Hållbart Byggande 1
igång vid Västerbroplan. Det är tidig morgon i bö
rjan av juni. Ett och annat regnstänk kommer från de grå molnen som speglas i fönstren, sicksackplacerade längs med Swecohusets rödbruna tegelfasad. Den 14 våningar höga byggnaden i Marieberg ritades av Anders Tengbom i början av 1960-talet, ursprungligen för Svenska Dagbladet. Drygt fyrtio år senare byggdes huset om när hela Sweco i Stockholm samlades under ett och samma tak. Den enorma vågformade lampkonstruktionen, placerad i huvudentrén, lyfter blicken upp mot glastaket och de glasförsedda rummen som löper längs med de omslutande våningsplanen. I anslutning till entrén ligger kontorets vardagsrum, hjärtat av huset. I dess mitt tronar en skulptural trappa i vit plåt och ekträ. Där bakom står Ann-Louise Lökholm Klasson vid ett bord och tar de sista tuggorna av frukosten. – Jag tycker om att starta dagen här, berättar hon. Jag läser mail och förbereder mig men det är också ett bra sätt att få chans att prata med kollegorna. När vi ses har det gått lite mer än ett år sedan hon blev vd för Sweco Sverige och den svenska organisationens 6 200 anställda. De senaste tolv månaderna har varit intensiva och något av en omställning. Men hennes många år på bolaget, med en rad chefsroller i bagaget, har gjort henne väl rustad. Sedan 2008 har hon bland annat varit vd för företagets anläggningsverksamhet och installationsverksamhet. Hon var även koncernansvarig för integrationen av Grontmij-förvärvet som genomfördes 2015, det största förvärvet i bolagets historia och som gjorde Sweco till det största teknikkonsultbolaget i Europa. Under en tid arbetade hon även som COO, en tjänst som gav betydelsefulla kunskaper om vikten av affärsstöd. – Alla ben har varit nyttiga att stå på. Den viktigaste lärdomen har varit att förstå våra kunder och deras olika behov och även variationen i våra affärer. Dessutom är jag väldigt nyfiken av mig och drivs starkt av utveckling. Det ger mig en styrka att kunna komma in snabbt i rollen och förstå vad jag behöver göra för skillnad. Med drygt 32 500 pågående bygg- och infrastrukturprojekt i landet – Slussen, Norra Djurgårdsstaden och Ostlänken tillhör några av dem – spänner Swecos uppdrag över fastighet, infrastruktur och energi. En av utmaningarna med rollen som Sverigechef är därför att hitta gemensamma frågor som berör merparten av de anställda, berättar Ann-Louise. En annan svårighet är att förhålla sig till och förstå de stora globala trenderna och hur såväl bolaget som kunderna påverkas LÄS MER PÅ HALLBARTBYGGANDE.COM 47 av dem. Digitaliseringen är en sådan. Därför inrättade AnnLouise nyligen ett digital office på Sweco med uppgift att omvärldsbevaka utvecklingen och hantera de affärsmöjligheter som uppstår. – Med Swecos bredd, och samhällets utmaningar, är det oftast inte ett kompetensområde som är aktuellt utan en kombination av dem. Med vårt digital office kan vi hitta optimala upplägg och nya affärer, säger Ann-Louise. Swecos senaste kvartalsrapport var något av ett rekord; med en organisk tillväxt på 5 % och en vinst som ökat med 30 % var bolagets första kvartal det bästa någonsin. Men de positiva siffrorna kan härledas även längre tillbaka. De senaste åren har Sweco vuxit med drygt 14 % per år i genomsnitt sedan 2007 och förvärvat ett hundratal företag. En avgörande faktor för framgången har varit koncernens decentraliserade affärsmodell, där grupper av konsulter utgör de grundläggande byggstenarna i organisationen.