Marknad_Ostergotland 1
KRÖNIKA Mikael Laweby Professionell Coach LEDARSK
APETS UTMANINGAR! Att vara ledare är en utmaning på flera områden. Att leda flera medarbete kräver mycket av dig som ledare. Framför allt kräver det att kunna se respektive medarbetare – hur de är i den situation de befinner sig i just nu. Just detta att förstå i vilken situation medarbetare är i just nu, är svårt att förhålla sig till. Att en ny medarbetare som kommer till jobbet behöver en introduktion, och möjligheten att få lära känna sina kollegor, arbetsplatsen, arbetssätt med mera tror jag de flesta förstår. Men även en medarbetare som är ”gammal” på arbetsplatsen kan vara ny i den situationen hen befinner sig i. Det kan till exempel vara ett nytt ITstöd som medarbetaren ska jobba med och använda sig av, eller en arbetsuppgift som finns på avdelningen. Men som den personen inte har gjort tidigare, och därför är personen obekväm i sin ”nya” situation och vet inte den ska lösa uppgiften. Utifrån detta behöver du som ledare leda den personen. Du som ledare behöver förstå vilken situation medarbetaren befinner sig i när hen står framför dig, och vill ha ett samtal med dig är hen i en ny eller i en van situation? Du som ledare behöver kunna förstå att din medarbetare och behöver utveckla olika färdigheter: • Diagnos Bedöma medarbetarens behov av instruktioner och stöd • Flexibilitet Att använda dig av flera olika ledarstilar • Partnerskap för prestation Nå överenskommelser som ni behöver från varandra för att nå den överenskomna prestationen Det finns i grunden olika lägen i hur du som ledare ska agera beroende på vilket stöd din medarbetare har behov av den situationen den är i just nu. De är: • Instruerande Mycket instruktioner, visa och berätta hur det ska göras • Coachande Mycket instruktioner, förklara varför och uppmuntra • Stödjande Lite instruktioner och stödjande beteende. Fatta gemensamma beslut och uppmuntra • Delegerande Lite instruktioner och lite stödjande beteende. Medarbetaren hanterar självständighet. Fyra klara lägen som du som ledare ska förhålla dig till och använda – klart som korvspad! Men nu kan korvspadet bli ännu mer grumligt! Samma medarbetare kan hantera det delegerande ledarskapet i situationer som den är van i och har goda kunskaper. Men säg att man ska byta arbetssätt, eller med arbetaren TILLSAMMANS FÖR EN LEVANDE PLANET WWF arbetar över hela världen för att skydda och bevara hotade arter och livsmiljöer. Vi strävar efter att bromsa klimatförändringarna och uppnå ett hållbart nyttjande av våra naturresurser, så att de ska räcka också till kommande generationer. Stöd vårt viktiga arbete. Välj det sätt som passar dig bäst! 20 Östergötland BLI FADDER wwf.se/blifadder GE GÅVA Swisha 901 9746 ska utföra en annan uppgift inom avdelningen, kommer hen att behöva ett annat ledarskap från dig, kanske instruerande eller coachande. Och sedan har du flera medarbetare på avdelningen vilket innebär flera olika ledarskap. Detta ställer krav på din förmåga att ställa diagnosen och krav på din flexibilitet. Vem har sagt att det är lätt att vara ledare? Men det är kul! Nästa gång vi träffs – berätta för mig vad du ser för utmaningar för dig i det situationsanpassade ledarskapet. ® Mikael Laweby Mikael är ICF (International Coach Federation) Professional Certified Coach. Mikael coachar grupper, chefer och medarbetare. © Triff / Shutterstock.com