Årsredovisning 2022 | Sh bygg, sten och anläggning
1
K ONCER NCHEFEN HAR OR DET Vi siktar mot 2123 Min
farfar Sven Heribert Svensson grundade företaget redan 1923. Därefter har min pappa Rune och min bror Janne varit vd och 2002 var det min tur, efter att ha arbetat länge i företaget. Under dessa 20 år har företaget utvecklats enormt, så även omvärlden. I maj 2021 lämnade jag över rollen som vd till Dalia Ramzi som blev vår första externa vd. Jag blev då koncernchef för Aktiebolaget Sven Heribert – hela vår stora koncern med över 500 anställda varav 450 i Sh bygg, sten och anläggning med sina dotterbolag. Men vi tar det från början. Min farfar kallades SH eftersom han skämdes över namnet Heribert. Hans planer på att emigrera till USA hade gått i stöpet. Han var fattig och det var ont om jobb så han försörjde sig som daglönare, vilket innebar att han utförde diverse kroppsarbeten mot en dagslön. Bland annat handgrävde han diken och jobbade som stensättare. SH kunde både läsa och skriva vilket var ovanligt på den tiden. Han hade många andra daglönare omkring sig som han hjälpte med pappersarbete och att förhandla till sig bra villkor. Till slut tog detta alldeles för mycket tid då det blev för många som behövde hans hjälp. Farfar SH fick rådet att starta företag och grundade då Sh Svensson Stensätteri. Där började vår 100åriga historia. Vi gick in i 2022 redo att komma tillbaka till en mer normal vardag tillsammans efter några tunga år med en ständigt närvarande pandemi. För att ytterligare stärka upp vår anläggningssida köpte vi REWAB som hyr ut entreprenadmaskiner och annan utrustning. Tillsammans utvecklar vi nya arbetsmetoder på anläggningssidan där vi utnyttjar den senaste digitala tekniken. APJ Prefab AB levererar främst betongelement till bostäder och den marknaden tog ju tvärstopp under 2022. Höga materialkostnader och vikande orderingång resulterade i dålig lönsamhet. Vi tittar nu på kreativa framtida lösningar för vår betongverksamhet. Även vår maskinuthyrning AB Toolpal har drabbats hårt ekonomiskt under året. Vi hade hoppats på full fart framåt när vi tagit oss igenom pandemin tillsammans men tyvärr ville omvärlden annat. På grund av krig och lågkonjunktur har vi under året fått tänka om och ställa om. I september stod det klart att vi skulle bli tvungna att skära ner våra kostnader med varsel och omorganisation som följd, ett tufft beslut som tyvärr var nödvändigt. Omorganisationen drabbade främst våra administrativa stödfunktioner. Vi har den gemensamma styrkan och viljan att kämpa tillsammans i både med och motgång, det vet jag sedan tidigare. Det är en av anledningarna till att jag som ägare, före detta vd och nu koncernchef tidigt bestämde att vi alltid ska ha våra egna medarbetare som är anställda hos oss. Vår värdegrund Som hemma definierar vi som att arbetet skall utföras som hemma, med en miljö som barn kan vistas och leva i. Men Som hemma innebär även att vi ser oss som en familj, Shfamiljen, med gemensamt ansvar och laganda. Vårt arbetssätt bygger på sunt förnuft; vi tar ansvar för varandra, för företaget och för kunden och är medvetna om att vi är en del av en helhet. Var och en tar sitt ansvar för att varje uppdrag utförs och slutförs på bästa sätt och att vi löser uppgiften tillsammans. Nu fyller vi 100 år och står inför uppgiften att styra koncernen mot nästa 100 år. Min personliga reflektion är att vi befinner oss i en omställningstid och det kommer inte bli som det alltid har varit. Vi står inför ett par osäkra år med motgångar och utmaningar. Men omställning och förändring innebär ju även möjligheter och det gäller att tänka nytt och kreativt. Jag gissar att vi i mitten på detta sekel kommer att titta tillbaka och se att det var på 20talet det hände; pandemi, kriser, krig och global uppvärmning. Och förhoppningsvis även några lösningar på dessa utmaningar. Tillsammans siktar vi mot 2123. Vi drömmer om en bättre och friskare värld och där har vi alla ett ansvar. Vi lever mitt i förändringen. Våra medarbetare gör varje dag medvetna val för att hålla ner kostnaderna, hitta smarta samarbeten inom koncernen och anstränger sig för att göra sitt bästa lite extra bra. Med den inställningen är det ingen tvekan om att vi kommer leva och vara fortsatt stabila och starka även i framtiden. Det är här och nu förändringen sker och det är här och nu vi kan påverka framtiden. Lars Svensson Koncernchef Aktiebolaget Sven Heribert ÅRSR EDO VISNING 2022 9