GLAS 1
PROFILEN | JERKER LUNDGREN jerker D e prestigefyl
lda uppdragen börjar bli oräkneliga. Nyss var det Bella Hotell, 250miljonerprojektet i Köpenhamn och Citytunneln i Malmö. Och snart står Gardemoen i Oslo klar men då är den redan historia för Jerker Lundgren. Dagen innan vår intervju var han i Bergen. Veckan dessförinnan i Tyskland och Turkiet. Högen av mejl och frågor har växt. Diskussioner på svenska, danska och engelska tränger igenom kontorslandskapet. Tre indier springer ut och in. – Här arbetar vi dygnet runt, förklarar Jerker. På nätterna i Indien och på dagarna i Sverige. Vi har sex indier i företaget. Tre som arbetar här och tre i Indien. Efter några månader byter de plats med varandra. På så sätt lär de sig hur vi arbetar och tänker här. KONTORET VID ENTRÉN Själv jobbar han konstant och när det gäller de för många bollarna i luften får han skylla sig själv. Som vd för ett stort företag behöver man inte sätta sig praktiskt taget i entrén. Jerker Lundgren har sitt arbetsrum så han kan se alla som kommer och går. En diskret jalusi bakom glasväggen döljer honom för omvärlden – när det behövs. – Det finns en anledning till att jag sitter i entrén. Jag vill ha kontakt. Min ambition är att inte låsa in mig. Visst kan det vara jobbigt att chefen sitter i entrén men än så länge har jag inte hört någon klaga. vill vara snabbare än Usain Bolt Situationen känns lätt kaotisk. Det är fredag eftermiddag och Jerker Lundgren, vd för Skandinaviska Glassystem AB, har alldeles för många bollar i luften. Men, han lyckas ändå hinna med den utlovade intervjun under förutsättning att han mellan frågorna får svara på några mejl och – äta ett äpple. Kontakten Jerker talar om har en djupare mening. – Det jobbigaste, vet du vad det är? Det är att växa i ett bolag. Man kommer till ett antal smärtsamma punkter när man måste ändra något man trivs med. Tio anställda är ett bra team men plötsligt är det fler och en delning är nödvändig. Sedan är det tjugo och dags igen o s v. Det som då händer är att man blir distanserad, rent fysiskt. Den intellektuella dialogen och de praktiska frågorna kan avhandlas på mejl och i telefon, men ljudet av fotsteg, röster och en dunk i ryggen kan ingen teknik i världen ersätta. BANBRYTANDE FIXERINGSSYSTEM Någonstans i begynnelsen måste ändå Jerker Lundgren haft som mål att skapa ett stort företag. Namnet Skandinaviska Glassystem tyder på att han tänkte större än Sverige. – Skandinaviska glassystem grundades 1994. Det hela byggde på ett patent som min kompis och jag hade utarbetat. En idé som vi hade börjat jobba med redan 1989. Han var då på Pilkington och jag i byggbranschen och vi tyckte att det inte fanns några riktigt bra glaslösningar och det skulle vi ändra på. Jerker och hans kompis kom på ett fixeringssystem av glasen som skulle bli banbrytande. Effektivare och tekniskt bättre än tidigare. Det som varit ett fritidsintresse blev plötsligt blodigt allvar. Och nu gällde att snabbt hitta en finansiär. Det blev K-Svets Förvaltning AB som fortfarande fungerar som moderbolag. ➝ GLAS 61