GLAS 1
PROFILEN | JERKER LUNDGREN ” Ett bolag bygger bar
a på individer, men då talar jag inte om individuella prestationer utan om kollektivet. Ett antal individer som drar åt samma håll.” ➝ – Vi hyrde rum på Fiskhamnsgatan nere i Fiskhamnen. Jerker nickar med huvudet mot andra sidan älvstranden. Idag sitter han på norra, ute på glassiga Eriksberg och granne med hotell Elva. – Vi jobbade hårt med en marknad som inte existerade och vi högg på allt som fanns, mest i Stockholm. DANSKA FRAMGÅNGAR Karlskrona Marinmuseum, ett sexmiljonerprojekt, blev språngbrädan ut i en värld där det ena djärva projektet efter det andra skulle vänta på att bli förverkligade. Snart låg Danmark för deras fötter. – En anledning till att vi gick mot Danmark var byggsvängen där år 2006. Intressanta projekt med fokus på arkitektur och design till skillnad från här i Sverige där det mest handlade om enkla ramar. En högre ambitionsnivå helt enkelt. Mycket har hänt sedan de första stapplande stegen. Kompisen hoppade av efter några år och Jerker har fått se kopior av andra tidigare anställda dyka upp på marknaden. Hur känns det? – Egentligen är det bra. Man ska aldrig vara rädd för konkurrens. Det gynnar utvecklingen och oss har det tvingat att söka nya vägar och nya marknader. Underförstått – till skillnad från konkurrenterna. – Lika–lika gör alla. Rent konkurrensmässigt är det svårt att få ekonomi i sådana koncept. Vi hade nog från början inte tänkt göra egna entreprenader, men det var nästan omöjligt att få gehör för produkten om vi inte kunde erbjuda hela paketet i och med att systemen blev mer komplexa. fakta Jerker Lundgren Yrke: VD för Skandinaviska Glassystem AB i Göteborg. Ålder: 48 år. Familj: Hustru och två barn, 18 och 14 år. Bor: I egen ritad villa i Hindås. Sommarhus i Lysekil. Fritid: Segling och skidåkning som han delar med familjen. Och allt som osar projekt antingen det är för familjen eller företaget. Om sig själv som företagsledare och obotlig optimist: Plussidan: ”Vill framåt. Är ganska bra på människor. Kan mycket och tycker det är roligt med utmaningar, att driva och vara delaktig i processer. Är man engagerad blir det roligt.” Minussidan: ”Inte duktig på att delegera. Vill vara med i det mesta och det är en balansgång. Att släppa är att våga ta risker och låta människor misslyckas. Men också att se det och rätta till – helst i tid.” Styrelsemedlem i: Tennisklubben hemma i Hindås. ”Var ansvarig för byggnaden av nya tennishallen. Forsway Scandinavia AB i Skövde – IT och modem ChromoGenics i Uppsala, avknoppare till Ångströmslaboratoriet. Forskar bl a på smarta fönster. Följer med intresse utvecklingen i Forsway och Chromogenics. Projekt ihop med det senare.” 62 GLAS ÄLSKAR UTMANINGAR Till saken hör att Jerker Lundgren älskar uppdrag som bjuder på en rejäl utmaning. Turligt nog sammanfaller den kärleken med det han kallar en överlevnadsfråga. Och att han har ett team som drar dit han vill. Jerker är utbildad civilingenjör i väg och vatten, och teamet han omger sig med består av ingenjörer, logistiker och personer med specialkompetens inom produktion och materialteknik. Gemensamt för dem är att de är formade av bolagets identitet. Jerker använder ordet kultur. Men vad innebär det? – Ett bolag bygger bara på individer, men då talar jag inte om individuella prestationer utan om kollektivet. Ett antal individer som drar åt samma håll. Man förstår mer vad han menar när han berättar att företaget har en representant med titeln direktör i Danmark, men ännu inte hittat någon för Norge. – Vi har inte hittat rätt person. Någon som är som vi. Någon som inte räknar timmar. Det handlar om en livsstil mer än en anställning. En som brinner? – Kanske inte som mig, men som har en potential att brinna. Mycket är psykologi i det här – att få folk att stanna så de inte springer över till grannen. Det är som ett äktenskap. Leva med fria tyglar men samtidigt inordna sig i kollektivet. ➝