AMES 1
»Vi har en transparens här som är väldigt bra och
som saknas på många håll i världen.« familjen. Några saker får man helt enkelt offra när man jobbar som jag och min man har gjort. Man får ha en tightare vänkrets och kanske inte ha så många fritidsintressen, säger hon. – En sak som däremot är väldigt viktig att ta sig tid för är motion. Jag har alltid tyckt att det är viktigt att ha en sund kropp så jag springer, spelar tennis och åker skidor när jag kan. Resmönstret kommer att se väldigt annorlunda ut med det nya jobbet. – Jag kommer ju att ha nästan alla mina kollegor i samma byggnad. Det är väldigt bra! För mig är det viktigt med personliga möten. Att vara en synlig ledare och att kunna träffa kollegor och verkligen mötas och få lära mig om deras vardag, det är så mycket lättare när man är samlade på samma ställe, säger Charlotta. – Det ska bli riktigt kul att ha möjligheten att träffa så många anställda på Tekniska verken, att få lära känna lite fler än bara de som rapporterar till ledningsgruppen. DET FÖRSTA CHARLOTTA SKA GÖRA när hon börjar är att lyssna. – Jag ska gå in med väldigt stora öron. Det är enda sättet att lära sig en ny verksamhet. Jag behöver ju förstå företagskulturen och som jag sa tidigare är det viktigt att jag inte kommer in med en föreställning om att jag vet hur saker ska göras, bara för att det gjordes så på Ericsson, säger hon. – Företagskulturen på Tekniska verken är ju inte densamma och det som är bra på ett ställe är inte alltid bra på ett annat. Sen är det klart att det kan finnas saker jag kan ta med mig från Ericsson som skulle innebära en förbättring på Tekniska verken men det vet jag ju inte säkert förrän jag lärt mig mer om företaget och medarbetarna. CHARLOTTA TAR MED SIG en del erfarenheter från Ericsson som hon tror kan hjälpa henne i arbetet med att hantera Tekniska verkens utmaningar framöver. – Vi har ju stora ambitioner och modiga visioner på Tekniska verken och det ställer krav på att göra stora investeringar som kommer att betala sig först om några år. Samtidigt måste man ha en bra verksamhet här och nu, säger hon. – Det är ju några hygienfaktorer, med kassaflöde och likviditet, som måste finnas på plats men sen är det ju också viktigt att ta hand om de kunder och de affärer man har nu, inte bara se på framtiden. Samtidigt måste man lära sig om kundernas beteenden och hur de ändras och vad den nya tekniken och digitaliseringen har för inverkan på deras behov och beteenden framöver. Det där är en viktig balansgång, mellan att få allt att fungera här och nu och att ligga i framkant så att man fortsätter att vara framgångsrik i många år framöver. SOM LEDARE BESKRIVER CHARLOTTA SIG som modig, närvarande och transparent. – Den feedback jag fått under åren är att jag är bra på att måla upp en vision och genomföra den med tydlig strategi och genomförandeplan. Jag är också mån om att utveckla mina medarbetare, säger hon. – Som ledare kan jag fungera som en katalysator för medarbetarnas utveckling. Att vara där och ställa frågorna som ”Vad kommer du att göra om tre år?” kan hjälpa till att lyfta blicken och sätta igång processer. Det gagnar både företaget och medarbetaren att se framåt och utvecklas. Det är en viktig del av hur jag vill jobba, avslutar hon. n 23