Nordisk Energi 1
Gästartikel All denna indata optimeras kontinuerl
igt under dagen mot lägsta totala gemensamma produktionskostnad. Varje dag görs en totaloptimering framåt i tiden som bestämmer hur mycket fjärrvärme som de ingående företagen ska leverera och fördelat på olika produktionsenheter. Efter varje månad görs en ekonomisk avräkning där man jämför ekonomin med och utan förbindelseledningar och vinsten med dessa fördelas mellan företagen. Transparens och organisation Även om man kan få till stånd tekniken i ett samarbete, kan det vara svårare att lösa samarbetet mellan tre helt olika företag med olika organisationer. Evita har skapat en praktiskt fungerande modell för det operativa och finansiella samarbetet. Denna modell kräver en hög nivå av tillit, transparens och organisation mellan parterna. Alla tre parter använder sig av samma system för produktionsoptimering, Energy Optima 3. Ett företag åt gången är huvudansvarigt för optimeringsberäkningarna och produktionsplaneringen, vilket roterar varje år. Ansvarig part gör dagliga beräkningar och simuleringar i Energy Optima 3 och skickar ut produktionsplaner som sedan avstäms i video möten mellan kontrollrummen. En finansiell grupp och en arbetsgrupp träffas också på månadsbasis. Reglering av produktionskostnaderna sker baserat på vinstandel och individuell driftnytta som kan vara mer eller mindre jämfört med den simulerade optimala produktionen (produktionskostnad) under aktuell månad. Fördelarna med Evita samarbetet är att man har fler enheter att välja på när man planerar sin produktion och på detta sätt kan öka flexibiliteten och enklare göra produktionsval med lägst kostnad. Näten har tre olika ägare men överföringsledningen ägs tillsammans. En stor del av vinsten kommer från ett bättre utnyttjande av värmen från billig avfallsförbränning men även generellt ett bättre utnyttjande av anläggningar med lägre produktionskostnad och att samarbetet bidrar till ett mindre utnyttjande av dyra spetsanläggningar. Ytterligare en aspekt är att ett bättre utnyttjande av basanläggningar leder till lägre CO2 emissioner då dessa oftast har bättre miljöprestanda och verkningsgrad. Bedömningen är att produktionskostnaderna kan sänkas med cirka 10 procet per år genom samarbetet; siffran beror helt på vilka möjligheter som finns i aktuella system. Man säkrar också energileveranserna i de olika städerna genom tillgänglighet av fler enheter som kan producera vid driftstopp. För att samarbetet rent organisatoriskt ska fungera måste alla parter vara helt transparenta och jobba lika effektivt och med samma fokus. Därför leder det till ökat fokus Nordisk Energi Ô Evita regionalt nätverk Fotograf: Öresundskraft ˛ Bild på kontrollrum. Foto: Energy Opticon på effektiv produktion och produktionsplanering och därmed också ökas kunskap och kompetens hos företagens personal inom dessa områden. Det uppkommer även andra möjligheter till vidare former av samarbeten som till exempel underhåll eller gemensamma upphandlingar som vidare effektiviserar företagen. Utmaningarna i Evita samarbetet har varit att; situationen är komplex med många och olika produktionsanläggningar, skapa en gemensam modell baserad på samma principer och balanserade parametrar, det har funnits olika erfarenhet av Energy Optima 3-, olika driftstrategier, t.ex. för ackumulatorer- och olika organisationer med olika beslutsprocesser hos parterna samt det är svårt att förklara avräkningsmodellen för alla. ■ ” Fördelarna med Evita samarbetet är att man har fler enheter att välja på när man planerar sin produktion och på detta sätt kan öka flexibiliteten och enklare göra produktionsval med lägst kostnad 75