AMES 1
KRÖNIKA Ett dilemma i tillväxtföretag EN KOMPIS V
AR FÖR EN TID SEDAN REJÄLT STRESSAD när han sa ”jag behöver mer ordning på mitt företag. Vi växer som bara den men timmarna räcker inte till. Nu är vi 15 medarbetare och förväntningarna bara ökar från alla håll. Det verkar omättligt!” HAN BÖRJADE FÅ ALLT SVÅRARE att hitta rätt i allt som skulle göras. Till råga på allt fick stressen flera kollegor att fundera på att sluta. Han var själv sliten och insåg att det handlade om att saker gick för fort och att ingen skulle orka i längden. Han hade heller inte hunnit med sin egen hälsa, inte tränat på länge och inte haft tid för någon semester med familjen det senaste året. Företaget behövde akut få in fler som kunde mer men han hade svårt att hitta medarbetare som passade. Han hade förstås redan många bra anställda, men de var mer av typen ”medhjälpare” och inte tillräckligt självständiga och självledande. Han kände sig alltmer ensam och inte så stark nu när allt fler saker hände samtidigt. MIN KOMPIS VAR HELT SLUT DEN DAG vi träffades. Han sa ”jag måste komma ur detta. Jag älskar mitt företag, alla härliga människor i företaget och allt beröm från kunderna – men tiden räcker inte till! Vad gör jag?” ”MED VEM SKALL JAG TA ALLA FRÅGOR OM VÄGVAL, utmaningar och möjligheter?” Nej, det fanns ingen och det var alltmer uppenbart att konsekvenserna av tagna beslut blev svåra att överblicka. Än värre var att normalt roliga saker, som den årliga sommarfesten, började bli ”jobbigt” och behövde ”klaras av”. Detta var ett varningstecken. Det fick bli droppen. Han bestämde sig för förändring på riktigt. HAN SATTE SIG NER och började bena ut sin situation. En sak såg han snabbt. Han hade missat en övergripande ledning och planering. Allt var i sista sekunden och det blev inget över till annat. ”Jag har inte haft tid att fundera, känna efter eller förstått mot vad jag är på väg och värst av allt är att jag bara kör på ändå”. HAN FÖRSÖKTE LYFTA BLICKEN och förstod att ingen annan kunde göra detta åt honom. Han började se på sin situation utifrån. Nyss fanns det ju massor av energi och ordning och reda på det mesta. Nu blev det många tillfälliga lösningar, en ”just-nu” organisation vilket gjorde att de lyckades köra på lite till. Allting var i skarpt läge med noll tid för utvärdering. Pengarna kom in förstås, det var härligt, men energin började tryta och han började bli grinig. NU BÖRJADE HAN FUNDERA på, för första gången på flera år, vad han egentligen ville med sitt företag. Han hade alltid drömt om att bygga något stort och vackert men såg alltmer behovet av att få balans och uthållighet. Ett mer hållbart företag, inte bara i förhållande till miljön, utan mer i form av robusthet. Han ville använda mer av allas talang och göra mer av det man var riktigt bra på. Det var förstås avgörande med teamutveckling om de skulle kunna behålla ett högt engagemang. SIST VI TRÄFFADES HADE HAN börjat få ordning på sin roll. Han använde mer tid till att vara ledare och hade en styrelse som hjälpte med att formulera visionen och kunde ge stöd. Det fanns en ledningsgrupp med en gemensam uppgift, tydliga roller och förmåga till ledningsansvar. Diskussionerna handlade ofta om hur företaget kunde bli än mer intressant och klara sin kompetensförsörjning och behålla engagerade människor. Företaget är idag 53 medarbetare och kommer bli fler, kanske över hundra, om ett par år. MIN SLUTSATS ÄR ATT DET GÅR ATT ”DRUNKNA” i en snabbväxande organisation om vi inte ser upp. Det kan bli ett dilemma när vi samtidigt skall segla och bygga båten. Vi behöver tidigare än vi tror börja bygga den struktur och de roller som klarar stark tillväxt. Vi har god hjälp av att stanna upp och förstå när vi närmar oss ett vägskäl. Här behöver vi bestämma oss för att fortsätta köra på som tidigare eller se om vi kan göra saker på nya sätt. Vi behöver fundera över våra ansvarsområden, vad vi passar för, vem som skall göra vad, arbetssätt och metod. I slutänden försöker vi få till en så intressant kultur att människor vill komma till oss, stanna kvar och fortsätta vara engagerade. Annars blir det, särskilt när vi växer snabbt, hopplöst svårt att få timmarna att räcka till. n HENRIK HESLYK Henrik Heslyk är leg. psykolog, inriktning arbets och organisationsutveckling, författare till boken ”Människor till låns” och arbetar med ledningsrådgivning och talent management. Heslyk Development fokuserar på organisationers tillväxtförmåga, uthållig kompetens försörjning och talangstrategi. VISSTE DU ATT … … du kan läsa Affärsstaden online också? Läs tidningen på www.affarsstaden.se eller scanna QR-koden. 24 Foto: Crelle