6-7_2020_JBF 1
ningarna finns idag. Där den sydligaste anläggnin
gen finns i Trollhättan och den nordligaste i Östersund. Planen är att växa i lagom takt och förvärva två till tre enheter per år. I år har kedjan förvärvat fyra anläggningar hittills. - Vi följer vår tanke som vi har haft från off-tid. Förvärvet ska betalas tillbaka efter ett visst antal år. Vi jobbar som förr. Vi har köpt med egna pengar och bygger företaget sten för sten. Enligt honom har den goda lönsamheförsta början, att vi ska vara lokaliserade där det är lönsamt att leverera från våra egna sågverk. Nu har vi ökat förädlingsgraden så vi kan köra varorna lite längre bort, säger Lars Lindgren. Han understryker att de inte har någon avsikt att växa i andra regioner, men det är inte uteslutet om rätt objekt dyker upp. - Om vi har ett hål i kartan och det Enligt Lars Lindgren har lokal förankring och entreprenörskap gjort Karl Hedin framgångsrikt. finns möjligheter att göra ett förvärv kan det bli aktuellt. Vi är duktiga på att förädla och öka lönsamheten på de förvärv som vi gör. Vi söker i första hand entreprenörsledda företag som har det rätta engagemanget. Lönsamhet i fokus Han understryker att målet inte är att öka volymerna i sig. - Vi har inte för avsikt att växa på det sättet, vi vill växa med lönsamhet. Och vi har bra lönsamhet, bland de bättre i branschen. Många andra kedjor förvärvar för att skaffa sig en position på marknaden. Så tänker inte vi. Vi tänker payten inte bara skapats genom etableringar i närheten till Karl Hedins sågverk och god logistik. - Jag tror att vårt sätt att jobba med en decentraliserad organisation är framgångsrik. Vi har en stark lokal förankring och anläggningarna drivs av entreprenörer. De driver anläggningarna som om de äger dem själva och har ett stort mått av självstyre. Det har varit ett framgångsrecept. Vi har heller inget bassortiment, utan det är anpassat efter den lokala marknaden. Vi är också starka på trävaror. Det är vårt huvudfokus. Att trävaror är viktigt i bygghandeln, passar oss väldigt bra. Förutom den lokala förankringen, det decentraliserade entreprenörskapet och fokuset på trävaror, vill Lars Lindgren understryka ägarfamiljens del i framgången. - Att det är en fysisk person som äger verksamheten och inget bolag i Frankrike eller något annat land, tilltalar mig, våra kunder och gemene man. Vi styr över verksamheten själva, oavsett konjunkturläge. Per Gidlund 1 5 8 -S ER I EN EN KOMPL E T T S ER I E KOMB INAT I ONSL Å S Kombinationshänglås av zinktryckgjutgods och härdad stålbygel för extra bra skydd mot både korrosion och inbrott. Nyhet, nu med extra lång bygel. abus.com/se JBF ■ 6-7-2020 15 NYHET! 80 MM BYGEL