JBF_2_2024 1
Industrialiserad husproduktion. Skivpåläggning i
fabriken i Värö. – Nej, det finns väl ingen som har det på det viset. Vi brukar säga ibland att det finns de som sågar mer än vi gör och de som har fler bygghandelsanläggningar eller maskindepåer än vi har och som bygger fler hus än vi gör. Men ingen som har hela kedjan. Andra kämpar med att hålla ihop en allt mer komplicerad produktflora. Handlar det mera om att synkronisera och att i rätt tid kunna leverera in i byggprocessen, än att man själv ska vara duktigast på de enskilda byggprodukterna? – Jag förstår utmaningen i detta som varit tydlig länge inom FAKTA Företaget har anor från 1946 då Karl Andersson startade första cirkelsågen i halländska Derome. Idag driver tredje generationen av ägarfamiljen Deromegruppen. Gruppen består av sex affärsområden: Derome Timber Avverkning i närområdet och förädling i fyra sågverk. Cirka hälften av virket exporteras och resterande del säljs i Deromes egna byggvaruanläggningar, samt till branschkollegor. Derome Bygg & Industri Omkring 50 butiker för yrkeskunder längs västkusten, i Skåne, Blekinge och Småland. Även bygg- och industriproffs servas genom dotterbolagen IMAB och Svensk Bygglogistik. Derome Maskinuthyrning servar västra och södra Sverige. Derome Träteknik Prefabricerade byggkomponenter, främst takstolar. Derome Hus Markutveckling och byggnation av bostadsområden med varierat boende. Småhus och flerbostadsproduktion genom varumärkena Derome Plusshus, Varbergshus och A-hus. Derome Fastighet Förvaltning av bostäder och lokaler att hyra, i dagsläget cirka 1 700 lägenheter och cirka 15 000 kvm lokalyta. Andersson Haus&Dach Strax norr om Berlin tillverkas takstolar för den tyska marknaden. JBF ■ 2-2024 bilindustrin, den typen av avvägning. Vi löser det genom att vara väldigt noga med våra affärsområdens självständighet. Varje område ska bära sin affär ekonomiskt. De ska förtjäna sin affär och sina kunder och ta fullt ansvar för sitt kunderbjudande. De som jobbar med bygghandel hos oss andas och sover bygghandel varje dag. De som jobbar med bygglogistik, maskinuthyrning eller takstolstillverkning har fullt fokus på det. – Även om vi ingår i samma kedja och har en gemensam ägare så är de autonoma, fortsätter han. Var och en av oss ser oss som specialister. Jag tror det hade varit förkastligt att ha denna affärsmodell om vi hade centraliserat och drivit en toppstyrd organisation. Då hade det hamnat i, som du beskriver det, i att det blir mellanmjölk av allt. – Med decentraliserad struktur, där besluten fattas nära kunden, så tycker vi ändå att vi lyckas på många håll att vara rätt spetsiga. När utländskt kapital klev in på bygghandelsmarknaden var det mycket som förändrades. Är det riktigt att se det som att denna nya typ av ägarintresse drev på en centralisering av strukturerna? – För dem gäller det att krama ur skalfördelarna av att man går in och satsar nya pengar - investeringar som måste ge avkastning på central nivå. Vilket resulterar i en renodling av verksamheten och ett annat tänkesätt? – Det stämmer absolut om vi håller oss till bygghandeln. För Sverige som land är det positivt att internationellt kapital kommer in och vill investera i Sverige. Så det ska vi välkomna. Däremot så tycker jag att resonemangen som förekommer från tid till annan att branschen måste konsolideras, jag vet inte hur många gånger jag hört det sägas. Olika aktörer som säger att de kan bli störst eller växa snabbast och att det är så viktigt. – För mig är det inget självändamål att vara störst. De resone7