1-2_2020_JBF 1
har varit hög. Det har investerats mycket i nybyg
gnation, rot, industri och infrastruktur. Men nu avtar sannolikt marknadstillväxten på Ahlsells områden. Det gäller att vi utvecklar vårt erbjudande och blir effektivare, säger Claes Seldeby. One-stop-shop Han berättar att Ahlsells strategi är att vara en one-stopshop. Bland annat har Ahlsell etablerat ett antal bygghubbar för att ge byggkunderna ett bredare erbjudande. I Södertälje har en ny anläggning med drive thru öppnats. Det är ett nytt koncept som gör det enkelt och smidigt för kunden. - Det sparar tid och vi tror på den fysiska butiken. Kunden ska kunna hämta grejer samma dag som man behöver dem och även kunna känna och klämma på produkterna, säger Claes Seldeby. Ökad automatisering Enligt Claes Seldeby fungerar Ahlsells modell med lokal närvaro och brett erbjudande väldigt bra. Och för att klara att serva kunden har man också effektiviserat lagerhanteringen. - Vi har investerat 500 miljoner kronor i vårt centrallager i Hallsberg. Tidigare plockades 22 procent av orderraderna i vårt automatiska lager. Nu plockas cirka 50 procent. Vi har fått en bättre yteffektivitet och ett mer strömlinjeformat flöde. Tonvikt på hållbarhet Att utveckla hållbarhetsarbetet har också blivit allt viktigare för Ahlsell vars mål är att driva verksamheten enligt de av FN:s klimatmål som är relevanta för företaget. - Vi har mycket kvar att göra. Nu fokuserar vi bland annat på ansvarsfulla inköp, som inkluderar mänskliga rättigheter. Vårt inköpskontor i Kina gör exempelvis audits hos alla våra leverantörer så att de uppfyller våra krav. Och vi gör alltid audit hos förvärvade bolags leverantörer. Han berättar också att Ahlsell tar mångfald på allvar. - Vi har gjort en mångfaldssatsning och fördubblat antalet kvinnor i ledande positioner. Vi har gått från 30 till 60 kvinnliga ledare av totalt 300 ledare i den svenska organisationen, men vi är inte klara. Stark affärskultur Claes Seldeby betonar att Ahlsells utveckling från 14 miljarder kronor till 21 miljarder kronor i omsättning inte har kunnat ske utan en väl fungerande organisation och engagerade medarbetare. - Det är fantastiskt kul. Det är våra medarbetare som har gjort det möjligt. Vi är en människocentrerad organisation och engagerade medarbetare ger nöjda kunder. Vi ger ansvar och befogenheter till de som möter kunderna. De ska ha förmågan att fatta beslut men också ha modet att tacka nej till en affär. Och inom bussiness-to-business fick vi i fjol utmärkelsen Sveriges bästa säljkår. Claes Seldeby är stolt över det medarbetarna har presterat under de fyra åren han har lett företaget. Men han och ägarna är inte nöjda med det. Ahlsell ska fortsätta utvecklas och fler förvärv ska göras. Per Gidlund Vi kan lagerinredning! I runda tal har vi på EAB ritat, levererat och monterat lagerinredning till tusentals olika bygghandelsanläggningar. Vi vet vad som behövs för att din anläggning ska bli så effektiv, säker och flexibel som möjligt, oavsett om dina kunder är proffs eller GDS:are. Hör av dig till oss, så berättar vi gärna mer. Grenställ, pallställ, virkesställ, hyllställ, listställ, skydd. Vi har det du behöver. TEL 0371-340 00 | WWW.EAB.SE 8 JBF ■ 1-2-2020