Affärsplan 2017 1
AFFÄRSPLAN 2017: Styrkort AB Bollnäs Bostäder MED
BORGARE God folkhälsa och engagerade medborgare. KOMMUNENS STRATEGI Invånarna ska ges förutsättningar för meningsfulla aktiviteter, få en god service vid kontakt med kommunala verksamheter samt uppleva förtroende för kommunens arbete. Ge förutsättningar för alla invånare att delta och påverka. Känna tillit till varandra och kommunen. Skapa ett samhälle utan narkotika och dopning. ÄGARDIREKTIV Bolaget ska tillgodose olika bostadsbehov och tillhandahålla ett varierat bostadsutbud, i olika kostnadslägen och i efterfrågade områden, av god kvalitet samt erbjuda hyresgästerna möjlighet till boendeinflytande. Bollnäs Bostäder verkar i Arbrå, Bollnäs, Kilafors, Rengsjö och Vallsta i syfte att trygga bostadsförsörjningen i hela kommunen. Som kommunens största fastighetsägare är bolaget normbildande. Bostäder för särskilda behov är en del av verksamheten liksom att bolaget aktivt ska verka för att motverka segregation. STRATEGISKA BOLAGSMÅL: MÄTETAL: • Vi upprätthåller boenderotation i kommunen för de med egna hem för att möjliggöra för barnfamiljer att komma över fastigheter i efterfrågade lägen. • Vi sätter kunden i centrum, är lätta att nå och ger en god service. • Vårt utbud ger medborgare/kunder valfrihet. • • Vi ser till behovet av flerfamiljshus för mindre hushåll. Vi skall verka för att ungdomar fr sysselsättning på orten. • Hålla takten i nyproduktion enligt ägardirektiv 2017-2020. • Nöjd kundindex (NKI) ska uppgå till minst 4,1. • Företaget ska ha minst 4 möten/år med Boendeinflytandekommittén. • Antalet hyresgäster som anser att de har möjlighet att påverka sitt boende ska öka jämfört med föregående mätning. • Bygga minst 20 nya lägenheter (1:or och 2:or). • Vi skall ha minst två praktikanter/år och vi skall tillhandahålla utsedda handledare till samtliga praktikanter. • 18 Vi skall anlita minst 16 sommarjobbare inom ramen för bolagets Parkenhet.