Affärsplan 2017 1
UTVECKLING, VÄLFÄRD & TILLVÄXT Anpassad infrastru
ktur, tillgång till högre utbildning och gott företagsklimat. KOMMUNENS STRATEGI Fler människor ska få möjlighet till egen försörjning genom arbete eller utbildning. Bättre integration medför många positiva effekter på individen och samhället. Bättre resultat i grundskolan ska prioriteras. Utveckla infrastrukturen genom satsningar på byggande av bostäder, utveckling av järnväg och vägnät samt bredbandsutbyggnad. ÄGARDIREKTIV I bolagets uppdrag ingår även ett samhällsansvar i syfte att bidra till en hållbar utveckling. Det handlar om ett etiskt, miljömässigt och socialt ansvarstagande. Bolaget ska verka för att Bollnäs uppfattas som en attraktiv kommun att bo och driva näringsverksamhet i genom att tillhandahålla boenden för alla i sunda och prisvärda hyresbostäder i efterfrågade områden. En strategi för om-, ny- och tillbyggnad samt förvärv och försäljning av fastigheter gör att bolaget blir en betydande aktör som stimulerar byggande av olika former av bostäder där teknisk utveckling finns med som en naturlig del. Under perioden 2017-2020 ska minst 144 bostadslägenheter nyproduceras såvida inte legala hinder föreligger. STRATEGISKA BOLAGSMÅL: • • • Vi skall fortsätta utveckla, effektivisera och rationalisera bolagets miljöarbete. Vi är kommunens ledande samhällsbyggare med nytänkande. Vi skall förbättra kostnadseffektiviteten i våra fastigheter med genomtänkt drift- och underhållsplanering. • • • • MÄTETAL: Miljöledningssystemet ska vara aktuellt och i drift. Möjliggöra byggstart för minst 30 nya lägenheter genom ett formaliserat samarbete med kommunen i plan- och byggfrågor. Minst tre nya betydande underhållsprojekt under året. Energibehovet i AB Bollnäs Bostäders nyproducerade fastigheter ska vara minst 25 % lägre än gällande BBR-krav. • Underhållet ska minst vara 130 kr/m². 19