TIDNINGEN TILLVÄXT 1
Krönika Det egna kapitalet blir ofta den svaga lä
nken S kuldsättningen i lantbruket har fördubblats på tio år, enligt Lantbruksbarometern 2016. Lantbruket har som helhet stora tillgångar och en hög soliditet på cirka 70 procent men spridningen i skuldsättning är mycket stor. Den största gruppen av lantbruksföretag är ju skogsägare med låg skuldsättning och en annan stor grupp är boendejordbruk där huvudinkomsten domineras av inkomst av tjänst. Det är främst produktionslantbruken som blivit allt färre och större och behöver kapital för att köpa till mark och investera i produktionen. Företagandet i produktionslantbruket har dramatiskt förändrats från arbetsintensiv produktion till allt mer kapitalintensiv verksamhet, arbete har bytts ut mot allt mer avancerad teknik och stordrift som kräver kapital. OMVÄRLDEN HAR BLIVIT allt mer osäker för produktionslantbruket, vi ser hur både priser på produkter och insatsvaror kan variera kraftigt. Konkurrensen på världsmarknaden har ökat – liksom importen – och vår inhemska produktion från lantbruket har minskat. Bonden påverkas av marknadens svängningar, torka, översvämningar och politiska beslut i andra delar av världen. Behovet av likviditet och soliditet i företagandet för att klara marknadens stora svängningar har ökat. Tunga balansräkningar med mycket lånat kapital i olika långsiktiga investeringar och samtidigt GÖRAN ABRAHAMSSON Ekonomagronom och lantmästare goran.abraham@telia.com Tillväxt 21 Arbete har bytts ut mot allt mer avancerad teknik och stordrift som kräver kapital. pressad lönsamhet gör att manöverutrymmet för misstag i verksamheten minskar dramatiskt. Inför investeringar eller förändring av verksamheten är det viktigt att tidigt i processen kontakta banken för dialog och rådgivning kring finansiering. Mot bakgrund av det kraftigt ökade kapitalbehovet i produktionslantbruket kan det egna kapitalet, ”bondens riskkapital”, bli den svaga länken i projektet. Här har vi på senare år sett ett flertal intressanta kreativa lösningar på hur man kan sänka skuldsättningen och riskerna. Främst genom olika typer av samarbeten vid stora investeringar, som även sänker den operativa risken. Maskinsamarbete i olika former kan vara mycket effektivt och ger ofta ett snabbt resultat. Att arrendera mark i stället för att köpa och leasing i stället för köp av maskiner sänker också kapitalbehovet, men varje situation är unik och får ha sin lösning. MIN ERFARENHET EFTER mer än 25 år i bankbranschen är att rörelsekapitalbehovet ofta underskattas vid stora investeringar i produktionslantbruket. Detta i kombination med att det ofta tar mycket längre tid att öka eller starta upp produktionen än vad man kanske planerat ökar lånebehovet – då behövs det en god relation med banken som kan branschen.