TIDNINGEN TILLVÄXT 1
Heta stolen ” Yngre personer har ett helt annat t
änk” Mindre gnäll och mer verkstad, är Nils Björids melodi. LRF Ungdomens ordförande driver på för att framtidens företagare ska kunna göra karriär inom jordbruk. Text Tina Andersson Foto Kristina Sahlén Det finns forskning som visar att lantbruksföretag i Europa som drivs av personer under 35 år är lönsammare än snittet. Vad säger du om det? – Den största skillnaden mellan unga, blivande bönder i dag jämfört med för sådär 30–40 år sedan är att vi alla gör ett val. Förr var bonde något man bara blev. Jag har möjlighet att arbeta med nästan vad jag vill var jag vill. Väljer jag då att bli bonde är det något jag verkligen engagerar mig i. Yngre personer har ett helt annat tänk när det gäller sitt företagande. De är innovationsdrivna och öppna för forskning, nya metoder och nya produktionssätt. Vad tycker du behövs för att främja unga lantbrukare i Sverige? – Det är främst tre saker: långsiktiga spelregler, rättvisa spelregler och goda exempel. EU-politikens sexårsperioder och den nationella politikens fyraåriga mandatperioder är för korta när man ska driva verksamhet och investera i naturresurser. Rättvisa spelregler och förutsättningar behövs för att svenskt lantbruk ska vara konkurrenskraftigt. Goda exempel ökar attraktionskraften för utbildningar och branschen i stort. Vi går från att vara produktionsexperter till att bli företagsledare. Jag skulle vilja se att vi fick en helt annan roll och status än i dag. Vilka är de speciella utmaningar som unga lantbrukare möter? – Alla negativa toner i branschen. 34 Tillväxt Jag menar inte att en tuff verklighet inte finns, men negativa toner gör det svårare att få unga att våga satsa och för banker och andra att tro på lantbruket. Svenskt lantbruk behöver unga som antar rollen som framtidens företagare och då behöver vi lyfta fram dem som det går bra för trots att läget i stort är instabilt. Vad skulle kunna underlätta tillgången på kapital? – Unga behöver bli bättre på att analysera sin affärsidé och presentera en affärsplan som en bank kan få förtroende för. Som jag förstår det investerar inte banker i mark i dag, de investerar i personer. Man måste visa att man har möjlighet att betala tillbaka. I framtiden har vi kanske inte lika många som tar över släktgårdar utan man jobbar sig upp inom lantbruk. Vi måste prata om karriärmöjligheter inom lantbruket. Vad ser ni för resultat av samarbetet mellan LRF Ungdomen och McDonald’s i Kunskapsprogrammet, som ska främja entreprenörskap och generationsväxling? – De personer som gått programmet har fått glädje av en ledarskapsutbildning. Samarbetet har funnits i ungefär fem år och ska stärka svenskt jordbruk. Det handlar om inspiration för framtida företagare, kompetensutveckling och kontaktnät som gynnar båda parter. Här svarar experter och specialister inom diverse områden på aktuella frågor. Hör av dig och berätta vem du vill se i den heta stolen. skogochlantbruk@handelsbanken.se Postadress: Handelsbanken Skog och lantbruk, Torsgatan 12, 103 70 Stockholm Nils Björid Aktuell som: Ordförande för LRF Ungdomen. Ålder: 28 år. Kommer från: Slandrom, by utanför Östersund i Jämtland. Familj: Sambo. Föräldrarna bor kvar på gården. Gård: Nils är femte generationen på en gård som fadern äger och driver. Verksamheten består av mjölkproduktion med 63 kor i robot, vallodling på 40 egna och 120 arrenderade hektar samt skogsproduktion på 100 hektar. Generationsskiftet står för dörren och Nils är tänkt att ta över. Nils Björid poängterar att unga bönder behövs för allas framtid.