TIDNINGEN TILLVÄXT 1
LÖNSAMHET & TILLVÄXT LÖNSAMHET & TILLVÄXT Lars Hå
kansson har en strategi. Han vill utveckla flera blomstrande företag med gården som bas. Några som vet hur man utformar en bra strategi är Ove Karlsson, SLU, och Claes Krokéus, Rådgivarna. Ta del av deras tips i sista delen av vår serie Lönsamhet & tillväxt. Här berättar vi också om projektet Grön Attraktion, vars strategi är att öka det gröna näringslivets attraktionskraft. Lars Håkanssons långsiktiga mål är att skapa en ekonomiskt bärkraftig verksamhet med flera anställda som går att lämna över till nästa generation. På Västergård är laget viktigast När Lars Håkansson abrupt fick ta över föräldragården i Skåne visste han genast att han inte ville arbeta ensam. Hans strategi handlade om att få till en ekonomiskt bärkraftig verksamhet med plats för flera anställda. Text Marina Tell Eskildsen ETT ÖVERGRIPANDE MÅL för Lars Håkansson har varit att skapa många arbetsplatser på gården. – Jag har alltid tyckt om att arbeta tillsammans med andra människor, säger Lars Håkansson. Hans vägledande princip handlar om att alla ska trivas och ha tillräckligt med resurser för att kunna utföra de arbeten som ska göras under dagen. – Jag vill att de som jobbar här ska vilja gå till jobbet varje morgon och inte önska att de fick ligga kvar i sängen. Verksamheten omsätter 12–15 miljoner kronor per år. Den kan delas in i fem delar – jordbruk, utsädes22 Tillväxt Jag har alltid tyckt om att arbeta tillsammans med andra människor. produktion, bygg och snickerier, VVS och rörläggning samt fastigheter. – Det började med att vi utvecklade den utsädesproduktion som fanns på gården när min far rycktes bort i slutet av 1980talet. Kraven på att bygga ut kom snabbt. Eftersom dåvarande byggfirmor inte levererade i tid skapade vi en egen byggfirma. Lika naturligt var det tre år senare när VVSavdelningen kom till, säger Lars Håkansson. DÄREFTER HAR arbetslaget på Västergård byggt en förskola till Svalöfs kommun. Västergårdsgänget, som består av 12 personer, står för fastighetsskötseln medan kommunen driver verksamheten. Lars Håkansson menar att allt företagande i grunden handlar väldigt mycket om etik och moral. Han diskuterar det ofta med sina medarbetare. De talar mycket om hur viktigt det är att skapa tillit till kunderna så att kunderna känner stort förtroende. – När vi utför en tjänst, ett arbete, så tänker vi att det ska göras lika bra som om vi gjorde det till oss själva, säger Lars Håkansson. Även om hans strategitankar tycks handla mycket om arbetslaget så är han också hundraprocentigt medve6 Strategin