Årsredovisning 2016 1
ÅRSREDOVISNING 2016: VD har ordet ETT INTENSIVT 2
016 2016 var ett intensivt år för oss i Bollnäs Bostäder och för kommunen vi verkar i. Det uppdrag vi har att förvalta blir i dessa tider allt mer angeläget. De strömmar av människor som söker sig till Sverige och till Bollnäs accentuerar denna fråga. Vi befinner oss just nu inte i ett normalläge; och 2016 utmanades bolaget på flera olika sätt som även illustrerar läget i landet. En väl fungerande bostadsmarknad är en förutsättning för Bollnäs tillväxt och välfärd. Välkommen att läsa mer i vår årsredovisning om hur vi på Bollnäs Bostäder arbetar för att uppnå det. Boende är en av de viktigaste välfärdsfrågorna. Efterfrågan på bostäder är stor i Bollnäs. Därför är det glädjande att berätta att bolaget planerar för flera nyproduktioner som ska stå färdiga inom rimlig tid. Sannolikt kommer behoven vara stora flera år framåt och vår riktigt stora utmaning är att få fram lägenheter för olika segment. Ett konkret uttryck för det här är vår produktion av Kombohus Mini på Myrbäckskroken i Bollnäs, där vi räknar med att åtnjuta statliga bidrag för att kunna erbjuda något lägre hyra. Ekonomi AB Bollnäs Bostäder har en stabil och jämn ekonomi. De senaste åren har bolaget medvetet styrt ekonomin och resultatet mot något högre nivåer än tidigare. Det innebär inte att bolaget minskat ner på fastighetsunderhållet – tvärtom; under 2016 gjorde vi den för oss största underhållsinsatsen någonsin. Det är angeläget att bolaget över tid visar goda resultat. En god ekonomi krävs för att vi ska kunna nyproducera och skapa förutsättningar för en bra förvaltning där vi genomför nödvändiga underhållsåtgärder. Årets resultat efter finansnetto blev 14,4 miljoner kronor, vilket är lika som 2015. Totalt investerade vi 29 miljo4 ner kronor i nya och befintliga bostäder. Våra fastigheter har ett värde på cirka 1,4 miljarder kronor. Bygga nytt och förvalta 2016 får sägas vara ett mellanår avseende vår idé om att producera nya lägenheter. Planerna i början av året var att komma igång med tre större projekt. Endast ett påbörjades – och det var 8 lägenheter i Arbrå. Anledningen till förseningarna - trots hårt arbete - ligger utanför bolagets kontroll. Ärenden som skall bedömas utifrån plan- och bygglagen kan vara svåra att förutsäga. Vissa ärenden kan ta längre tid än beräknat och vara svåra att säkert prognostisera, och det drabbades vi av under 2016. I tider av en stark bostadsefterfrågan, med tydligt fokus på nyproduktion, är det viktigt att komma ihåg att förvaltningen utgör basen i verksamheten. Det är i vardagen tillsammans med hyresgästerna vi bidrar till ett möjligheternas Bollnäs. Hur vi och andra fastighetsägare tar hand om våra bostäder och hyresgäster är av stor betydelse för trivseln och utvecklingen av kommunen. Med 3 881 lägenheter är vi den i särklass största fastighetsägaren på orten. Därmed följer ett självklart ansvar. Bolaget satsar tydligt på fastighetsunderhållet. Under