Tidningen Energi 1
DENNA ARTIKEL ÄR EN ANNONS FRÅN RUNDVIRKE INDUSTI
ER Tommy Karlsson, ägare av Rundvirke Industrier, i mitten. Dottern Emma Karlsson Lindbo, koncernchef, till vänster samt sonen Erik Karlsson, vd för dotterbolagen Rundvirke Poles, Impregna och Octowood samt styrelseordförande, till höger. parna som tillverkas i Impregna och av systerbolaget Octowood i Jämtland. Att Impregna förlades till Ludvika motiverades av att orten då fungerade som en viktig järnvägsknut. Under den här tidseran var transportmöjligheterna begränsade då det saknades stora lastbilar som kunde hantera de tunga stockarna. – Man var väldigt beroende av järnvägen – både för att få råvaran till impregneringsanläggningen och för att kunna leverera de färdiga produkterna till kunderna, berättar Tommy Karlsson. F rån början såldes stolparna framför allt på den inhemska marknaden. Men snart började bolaget också med export, vilken kom att bli betydande. – Till exempel har jag hört att samtliga stolpar kom från oss i samband med att Cypern elektrifierades, säger Tommy Karlsson stolt. Impregna utvecklades och växte och efter kriget tog Collstrop över de tyska aktierna. Lars Hedenlund, sonen till grundaren, har berättat att de tyska aktierna förmodligen var en del i ett krigsskadestånd efter andra världskriget. Under den här perioden förvärvade hans far även de svenska investerarnas aktier. När fadern dog i mitten av 1950-talet tog Lars Hedenlund över driften och andelarna och 1964 köpte han även Collstrops aktier. – Lars Hedenlund har berättat att Hugo Stenbeck, Jan Stenbecks far och medgrundare av Kinnevik, bidrog i förhandlingarna så att Lars kunde förvärva Collstrops aktier. Hugo Stenbeck var vid tillfället bolagets styrelseordförande. 1974 sålde Lars bolaget till Investment AB Borgen, men satt kvar som vd fram tills 1984, då Tommy Karlsson tog över den rollen. Tommy Karlsson hade anställts ett år tidigare och hade fått som uppgift att strukturera om Borgens intressen i träbranschen. På den tiden tillverkades det stolpar och sliprar på tretton olika ställen i Sverige. Bolagen konkurrerade starkt med varandra och kapacitetsutnyttjandet var lågt. A ffärsidén är att tillverka högkvalitativa specialprodukter i trä med lång hållbarhet och minsta möjliga miljöpåverkan. När Tommy Karlsson tog över vd-posten omsatte verksamheten cirka 30 miljoner kronor. I dag är Rundvirke Industrier en koncern med sju bolag och en omsättning på 1,2 miljarder (2023). De har 200 medarbetare och produktion på fem ställen i landet. – Vi är Sveriges största specialvirkeskoncern som är verksamma på en global marknad. Vi inriktar oss på segment där vi har potential att bli marknadsledande, säger han och fortsätter: – Egentligen vill vi inte vara en koncern, utan ett antal småbolag som samverkar – där det sker mycket korsbefruktning mellan systerbolagen. Vi är entreprenörsdrivna och tror att vi får mer entreprenörsanda om varje bolag inte är större än 40–50 anställda.