Tidningen Energi 1
Till sist LEDARKRÖNIKA Att navigera i en svårtolk
ad värld A 58 NR 1 2024 TIDNINGEN ENERGI tt titta bakåt för att hitta kraften framåt och få lite perspektiv är mitt sätt att navigera i en allt mer svårtolkad värld. Jag tror inte jag är ensam om att både ha en stark framtidstro och samtidigt känna ett sting av oro. Vi har inte längre omställningen framför oss utan vi är mitt i den med elpriser som utmanar marginalprissättningen i båda ändar β med pristoppar och prisdalar som är historiskt unika. För tio år sedan skrev jag min förDet börjar bli alltmer akut att hitta en annan prissta ledare. Då hade vi fortfarande två branschföreningar och kraften lades på att på ett korrekt sätt beräkna om värmepumpar eller fjärrvärme var det bästa alternativet för kund. Att vi inte klarar av ett system som har bara det ena eller andra kraftslaget pratades det dock mindre om. Idag pratar vi om och beskriver energisystemet som en helhet på ett helt annat sätt. Här tycker jag att vi har tagit stora steg framåt. Effektproblematiken som vi alla möter kan se lite olika ut beroende på de lokala förutsättningarna, men skulle vara extremt mycket svårare att möta utan tillskotten från kraftvärmeanläggningarna. I Kalmar skulle vårt effektbehov i det närmaste fördubblas om vi inte frigjorde effekt ute hos kunderna genom att leverera värme på annat sätt. Dagens modell för ersättning av elproduktion riskerar att slå ut inte bara ett kraftslag utan de flesta. Under vintern har prisbilden tidvis varit nära noll över hela landet när vinden varit kraftig och temperaturen varit hög. För några kraftslag blir antalet timmar som kan köras med lönsamhet för få för att upprätthålla lönsamhet och för några kraftslag blir prisbilden som sämst när deras förutsättningar är som bäst. βDet börjar bli alltmer akut att hitta en annan prismodell på energimarknaden för att skapa trygghet.β modell på energimarknaden för att skapa trygghet för såväl förbrukare som producenter. Nyligen var jag på en middag med Sydsvenska Handelskammaren och bland de större industrikunderna var just osäkerheten kring elprisutvecklingen, leveranssäkerhet och effektbegränsningar en avgörande faktor kring var man ska placera framtida tillverkning. Medvetenheten kring vår marknad har ökat markant de senaste åren, vilket naturligtvis är en stor fördel när det gäller att kunna föra dialogen framåt. Även det säkerhetspolitiska läget, både i Europa och världen, ser helt annorlunda ut idag jämfört med för tio år sedan. Därför behöver vi nu även ta hänsyn till en mängd nya aspekter, till exempel vilken självförsörjningsgrad vi ska ha som land även när det gäller energiproduktion. För tio år sedan skrev jag att budskapen från politik och myndigheter var tydliga när det gäller färdriktning β så upplever jag det inte längre. Det behöver inte innebära att riktningen saknas, utan kanske säger mer om hur jag som ansvarig för en samhällskritisk verksamhet ser stora svårigheter i att navigera och besluta om de tunga investeringar som krävs för att skapa rätt förutsättningar för samhällsutvecklingen. Det har nog aldrig varit viktigare än nu att lära av varandra. Summerar vi utvecklingen över landet uppvisas ett hisnande mod. Att behålla modet genom hela resan kommer att kräva mycket energi och så länge vi gör fler rätt än fel så kommer vi att gå framåt. Om takten är tillräcklig? Det avgör framför allt våra kunder. Anna Karlsson vd, Kalmar Energi