Omtanke 1
UTANFÖRSKAP Att hantera kundvagnar på stora köpce
ntra är en vanlig arbetsuppgift för Samhalls medarbetare. betslösa personer, där unga vuxna under 30 år ska prioriteras. – Vi arbetar väldigt tight tillsammans och lägger mycket tid och energi på att identifiera förmågor och göra en arbetsförmågebedömning. Vi har en lista med 16 olika kriterier. Sedan väljer vi ut ett passande yrke och ser vilken eller vilka delar av det yrket som passar personen i fråga. En person kan till exempel vara bra på att bära, en annan på att köra bil och en tredje på att bemöta folk. Vi hittar styrkor, man behöver inte klara alla bitar, vi bygger arbetslag som tillsammans utgör en enhet. Om kunden till exempel vill ha en köksmedhjälpare kanske det istället kommer tre personer som gör olika delar av arbetet, men kunden betalar bara för en person. Att matcha rätt arbetslag eller person med rätt kund är enormt viktigt och en stor del av grunden i vår verksamhet. JUST PERSONALTÄTHETEN, att arbeta i lag med arbetsledare, ser Monica Lingegård som en fördel, särskilt för uppdragsgivare inom vård och omsorg. – Ta till exempel äldrevården, där många av våra anställda jobbar med arbetsuppgifter utanför de vårdgivande. För ordinarie personal kan det vara svårt att hinna med att göra det där lilla extra som man gärna vill ge; ta en promenad, läsa en bok, spela spel eller kanske bara att sitta och prata. Eftersom vi arbetar i team kommer det helt enkelt fler personer än brukligt för att utföra arbetsuppgifterna, vilket kan tillgodose behovet av den viktiga och välgörande mänskliga kontakten. Ordinarie personal får då både fysisk och psykisk avlastning, vilket minskar sjukfrånvaron. I Boden har vi till exempel ett stort uppdrag som varit mycket lyckat. Flyktingboenden är ytterligare en arbetsplats där Samhall brukar kunna ha lätt att matcha rätt personal för till exempel städning. – Många av våra medarbetare har ju utländsk bakgrund. 43 procent av de anställda inom kärnverksamheten är utrikes födda. Det brukar inte var svårt att hitta personer som kan tala språken. Det underlättar både för de boende och personalen. EN VANLIG MISSUPPFATTNING är att Samhalls medarbetare går på särskilda avtal. – Lönen Samhalls medarbetare får är helt enligt kollektivavtal och marknadsanpassad, slår Monica fast. På senare tid har det framförts kritik mot att Samhall inte längre anställer de mest funktionshindrade för att visa bättre siffror, antalet anställda har också minskat med nära en tredjedel sedan 1990-talet. – Det är Arbetsförmedlingen som anGenom att koppla symboler till uppdrag i mobilen underlättas arbetet för personer med funktionsnedsättning eller lässvårigheter. visar personer till oss, ofta vet vi inte vilken diagnos de har. Vilka de anvisar till oss kan vi inte påverka. Att vi har färre anställda idag beror helt enkelt på att vi har fått konkurrent från olika typer av lönestöd som inte fanns tidigare. IDAG FINNS SAMHALL på 200 orter över hela Sverige, har 23 000 anställda och omsätter sju miljarder. Bland kunderna finns bland andra Ikea, Lernia, Max hamburgerrestauranger och Volvo. Många kommuner, från Malmö till Luleå anlitar också Samhall. – Det går bra för Samhall, men vi har ett viktigt statligt uppdrag, konstaterar Monica Lingegård. – Vi måste hela tiden bli bättre och mer konkurrenskraftiga, precis som vilket företag som helst. Framför allt vill vi arbeta med att stärka självförtroendet och självkänslan hos våra anställda, de gör ett fantastiskt jobb! ● www.ssil.se | 33