JBF_3_2023 1
tänka på om det är en bra affär eller inte. Så ja
g ser inte att det skulle vara en svaghet för de så kallade kapitalkedjorna att kapitalet i världen blivit dyrare. Jag ser tvärtemot att det finns ett stort intresse för att komma in i vår sektor utifrån. Han tror varken att frivilligkedjorna har bättre eller sämre förutsättningar att klara neddragningar. – Jag vill inte säga att deras flexibilitet är bättre än vår, för vi är förhållandevis decentraliserade. Man måste anpassa sig efter sina respektive lokala marknaders skiftande behov och det är upp till filialcheferna att anpassa personalbehovet. Ofta är det en fördel att tillhöra en större verksamhet när det tuffar till sig. Då kan man anpassa bemanningen utan att säga upp personal genom att erbjuda omplacering inom koncernen. Vi har en dynamisk organisation, fortsätter han: – Många blir förvånade när de kommer till oss och upptäcker vad vi kallar det lokala affärsmannaskapet inom Beijer. Filialcheferna har stort eget bestämmande, en enorm frihet. Vi har som mantra att besluten ska fattas så nära kunden som möjligt. Då kan inte jag sitta här i Stockholm och besluta exakt vad de ska göra. ALLT BÖRJADE MED ett sågverk i Aarhus. Den danska delen betonar gärna sina hundraåriga anor som äkta trävaruhandlare, medan svenska Beijer i starten var mer av diversehandel före 1970 då Beijer Byggmaterial bildades för att 1989 köpas upp av Det Danske Traelastkompagni. Det blev då ett av Europas största företag i byggmaterialbranschen. År 2006 bytte koncernen namn till DT Group och 2017 byttes det namnet till Stark Group. CVC Capital Partners är ett internationellt private equity-bolag baserat i Luxenburg som blev helägare av Stark i maj 2021. I Sverige äger CVC också Ahlsell. Ibland talas det om att beslutsavstånden, anonymiteten och nationslösheten hos det utländska kapital som på bred front gått in i bygghandelsbranschen skulle vara ett problem. – För CVC är det viktigt att det är vi som bolag som driver vår verksamhet. CVC finns med och stöttar i bakgrunden, men det är i Beijer och i Stark Group som branschkunskapen finns och det är vi som tar fram strategi och vägen framåt. ÄGANDET ÄR INTE passivt, utan aktivt, särskilt vad gäller kompetensfrågor, förklarar Geir Thomas: – Vi har ett nätverk för branschfrågor som teknologi, e-handel eller data där ägarna bidrar med kompetens, insikter och kontakter som vi kan ha glädje av. I den meningen är de aktiva. Det som är intressant med vår ägare är att det är andra gången de äger oss, tillägger han. – Det är inte så att vi får ett papper från dem där det står vad vi ska göra. Vi diskuterar och de utmanar oss, vilket en ägare måste göra. Men många är nog förvånade över att vi är så autonoma som vi faktiskt är. Mats Thorén Nu lanserar vi tre nya serier med hussiffror HOME CENTURY Olika varianter av typografi som alla möter olika stilar på hus och arkitektur. Hussiffrorna adderar värdefull funktion och förstärker stilen på huset. Läs mer och låt dig inspireras på habo.com WORK JBF ■ 3-2023 19