JBF_3_2023 1
krönika Priskrig är bevis på desperation - släpp
loss idéerna istället Under de senaste tre åren har såväl byggentreprenörer som byggmaterialindustrin haft gyllene år. PRISHÖJNINGAR, MATERIALBRIST OCH viss lageruppbyggnad har skapat optimism och full fart på allt som gått att sätta fart på. Men under de senaste månaderna har optimismen försvunnit och förbytts till domedagsstämning. Det är känslosvängningar som är karaktäristiska för branschen. Fluktuationer är naturliga inslag i såväl handel som industri. Omvärldsfaktorer som krig, väder och pandemier är händelser som knappast någon kan förutse. De måste ändå finnas med i budgetar och kalkyler. Nåväl, allt det ovan skrivna är förmodligen välbekant. Om de är kända faktorer, varför blir då reaktionerna praktiskt taget alltid desamma? Dessvärre även åtgärderna. Som om inte alla krig som pågår vore nog, verkar det som ett priskrig i branschen åter startat. Priskrig är i mina ögon bevis på desperation, dåligt ledarskap samt felaktiga kalkyler. Dessutom är priskrig smittsamt. Se på vad som händer inom dagligvaruhandeln. Först upp med priserna på alla varor med räntehöjningar, energipriser, inflation, transportkostnader med mera som anledning. Därefter kraftfulla aktieutdelningar och bonusar som självklart stuckit många i ögonen. ÅTGÄRDERNA UTMYNNADE I en diskussionsträff mellan landets finansminister och några av dagligvaruhandelns kedjeledare. Under tiden slog den tyskägda livsmedelskedjan Lidl till med prissänkningar på ett flertal varor, vilket snabbt fick de andra att börja leka följa-john. Nu verkar denna teaterföreställning kopieras av byggvaruhandeln och speciellt på trävaror. Varför ? Exporten av trävaror är fortfarande såväl lönsam som stabil. Dock är vi medvetna om de olikartade svårigheter som föreligger för återväxten av råvaran bl a på grund av granbarkborrarnas framfart i våra skogar. Under ett antal år var det brist på trävaror och alla försökte bygga upp sina trälager för framtiden. Nu är lagren näst intill fyllda och kapitalbindande och genom kraftiga prissänkningar vill man frigöra det. Det avslöjar dåligt ledarskap och felaktiga kalkyler. Det värsta är dock att åtgärderna ger Konkurrensverket en solklar anledning att vilja granska hur prisverkligheten egentligen såg ut. 32 Ulf Norgren. Inflationen har denna gång påverkats mycket av rykten, antaganden och onödiga åtgärder som mer eller mindre skapat panik även i andra branscher. Som man bäddar får man ligga. Risk föreligger att ett prisstopp kan införas. Då vet alla som var med på 70-talet hur detta instrument utnyttjades och hur det gick. Först prisstopp, sedan nya prishöjningar. Därefter löneförhandlingar som skulle kompensera de redan gjorda prishöjningarna. Så nya prishöjningar och så nytt prisstopp! Omedelbart efter varje prisstopp ansökte varje producent om att få göra kompenserande prishöjningar med anledning av prisstoppet. Så höll det på under flera år. Vill branschen verkligen medverka till dylika åtgärder? BYGGVARUHANDELNS KEDJOR HAR anställt många unga inköpare från just dagligvaruhandeln. De borde känna till det resultatlösa i jojoprissättningar och kunna medverka till att det motarbetas. Om nu framtiden verkar så deprimerande borde man i stället göra något konstruktivt. Har man sålt byggvaror på i princip samma sätt under 100 år, finns det förmodligen mycket som inte prövats. Det pratas väldigt mycket och högljutt om återvinning, återbruk, hållbarhet och miljöhänsyn. Men vad gör egentligen bygghandeln? Erbjuder man entreprenörer och kunder att ta hand om rivningsmaterial av olika slag? Erbjuder man lagring, hämtning, JBF ■ 3-2023