JBF_3_2023 1
dotterbolaget Nils Ahlgren. – För att kunna hänfö
ra till något så brukar jag ofta säga till besökare att att vi har funnits i över 675 år och vad har vi gjort då gjort för att hänga med så länge? Ja, vi är inte ett konsultföretag, sådana fanns inte då, men däremot järnhanteringen. Tillverkningen av järn och stål är liksom grunden för svenskt välstånd. Vi gjorde vapen i Sverige som vi till exempel skickade till 30-åriga kriget, var framgångsrika i det och stålindustrin i landet är så fortfarande. Man kan tycka att det är ruskigt att vara framgångsrik på vapen, men det är ju så att stora infrastrukturprojekt vare sig det gäller vapensystem, järnvägar eller flygplan skapar en mängd spin-offs. – Om jag var beslutsfattare skulle jag resonera såhär: vi ska ha höghastighetstågen, även om de inte är riktigt lönsamma i alla avseenden, men de drar med sig mycket och gör att samhället utvecklas med system och produkter som inte kommit fram i den kalkylen. KLOKA OCH LÅNGSIKTIGA beslut ledde till att Sverige började bygga järnvägar för brinnande livet. Det blev bra, menar Gustaf Svensson senior, för utan järnvägen hade vi inte lyckas utveckla olika avlägsna landsdelar och inte utvecklats till en industrination. Sverige sålde ut sina kronjuveler under sjuttio- och åttiotalet, världsledande företag inom tung industri men också inom skog, elektronik och läkemedel. – Det där gillade inte jag. Det var finanssnubbarnas påhitt. De har förstört mycket och står för ett kortsiktigt ekonomiskt tänkande. Under årens lopp har han fått åtskilliga propåer, men ståndaktigt nekat stycka upp och sälja ut. – När jag började var vi 16 tillverkare av spik i Sverige. I dag är vi två. Resten är uppköpta, nedlagda, borta. Det här bruket är en perfekt uppstycknings- och nedläggningskandidat. Familjeföretagen är en motkraft, förkroppsligad i Gustaf Svensson. Men han är inte ensam. – Om du tänker på fabrikörerna i Småland, inte lyder de finanssnubbarna i Stockholm inte. Aldrig. Jag känner många av dem. Riskkapitalbranschens aktörer lånar 98 procent av pengarna och köper upp. Så skär de sönder det i småbitar, tar pengarna och sticker. Och lämnar ett benrangel efter sig. En hel del av familjeföretagandet slogs sönder av ett skattesystem med arvsskatt, förmögenhetsskatt och gåvoskatt, OM SKYLLBERGS BRUK: I ett gåvobrev från 1346 omtalas Skyllberg för första gången i sammanhanget järnhantering. År 1876 grundades ett aktiebolag där familjen Svensson 1888 blev huvudägare och nu drivs vidare i fjärde generationen Svensson. Kärnan i brukets verksamhet är dotterbolaget Skyllberg Industri AB med anläggning i Kårberg för tillverkning och bearbetning av stålprodukter. Bruket omfattar också Skyllbergs Kraft AB och ett elkraftnät med 1 400 abonnenter. Verksamheten omfattar även jord- och skogsbruk samt uthyrning av bostäder. Dotterbolagen Degerfors Förzinknings AB och Nils Ahlgren AB kompletterande verksamheter. JBF ■ 3-2023 En av brukets gamla minikraftverk behövde repareras. Elektroingenjören i honom fick Gustav Svensson att göra jobbet själv. Trots att sådan elproduktion strider mot andan i EUs vattedirektiv. konstaterar han. – Det var ingen lyckad policy, som man nu tagit bort. De duktiga företagare som flydde utomlands flyttar nu tillbaks istället. Det ska vi förstås vara glada för. MEN DET VAR inte bara skattepolitiken som var boven i dramat. Många flyttade för att de sökte lägre kostnader av andra skäl. – Denna rörelse tillbaka liknar verkstadsindustrin som för bara något årtionde sedan först flyttade till Baltikum, Polen och ännu längre bort till fjärran östern, så nu har många börjat inse riskerna med långa frakter. Valutor rår vi inte på. De har börjat en återflyttningsprocess. Återflyttningen är en realitet, menar han. – Det är en verklig trend, jag känner många av dem. Jag tappade många kunder som flyttade ut, men det finns de som nu kommer tillbaka. Man har börjat räkna på ett annat sätt. Hur lång tid tar frakten, hur stort lager måste jag ha för att få kortare ledtider med mera. Man har lärt sig något på vägen. Byggrossistföretaget Nils Ahlgren AB köptes in 1982. – Det var vår största kund på spik. Ägaren blev gammal och ville sälja. Jag blev jätteskraj och tänkte att om inte jag gör något, så köper någon av mina konkurrenter och då går det år skogen med min största kanal. Så utan att jag visste hur man gjorde, jag var rätt ny då, så hade vi köpt Nils Ahlgren. Därmed blev bruket också grossist. Det var en verksamhet som snart helt skulle ändra karaktär. Skyllberg gör idag spik i kategorierna hammarspik, som 5