GLAS 1
” DET BORDE VARA LIKA SJÄLVKLART ATT GÖRA SITT KL
IMATBOKSLUT SOM SITT ÅRSBOKSLUT FÖR ATT FÅ SVART PÅ VITT VILKEN KLIMATPÅVERKAN FÖRETAGET HAR. Glasgruppen är fossilfri! Glasgruppen, med sina tre fabriker i Sverige, har lyckats bli fossilfri. ”Det gör oss både stolta och jätteglada”, säger Stina Wollenius, ägare och styrelseordförande. Hon beskriver hur hon för snart fyra år sedan, efter att ha lyssnat på klimatexperten Martin Hedberg, fick ett bryskt uppvaknande och insåg att om inget görs går jorden mot sin undergång på grund av en klimatkatastrof. Text: Mikael Ödesjö Foto: Glasgruppen — Jag förstod och förstår att gör vi inget nu så har vi snart ingen planet kvar att leva på. Man kan ju tycka i sammanhanget att lilla Glasgruppens ansvar och åtgärder inte påverkar jättemycket, men i ett familjeföretag och som ägare känner jag ett extra ansvar just i att göra skillnad där jag har möjlighet, och kanske skyldighet, att påverka. Jag har inflytande över 130 anställda och tre fabriker, med maskiner och fordon. Lönsamhet är förstås viktigt, men även stolthet och värderingar som utgår från företagets hållbarhet i såväl miljömässigt som i socialt hänseende, det ska man inte glömma i sammanhanget. Vi ska göra allt vi kan Stina Wollenius beskriver hur hon samlade ledningsgruppen i koncernen, som består av Martin G Anderson i Örebro, RB Glas & Plast i Partille samt AB Klaes Jansson i Jordbro, och började diskutera om vad och hur de skulle göra för att minska fossilbe ro endet. Det landade snabbt i att teamet var överens om att det skulle innebära ”… vi ska göra allt som står i vår makt”, vare sig mer eller mindre. — Vi hade höga ambitioner, men inte så mycket kompetens och Glasgruppen är fossilfri! ”I den senaste uppföljningen kan vi se att vi sänkt våra utsläpp med 95 procent under de senaste åren”, säger Stina Wollenius. expertis så vi gick inledningsvis på rent bondförnuft. Vi ställde oss frågan: ”Vilka är våra utsläpp där vår klimatpåverkan är störst?”. Det resulterade i att vi kunde lista upp elva områden där vi uppenbart haft en stor inverkan, berättar hon. Trots att det var svårt att greppa hur den fossilfria verksamheten skulle kunna se ut märkte Stina snabbt vilket engagemang som spred sig bland medarbetarna och möttes ofta av: ”Vi vet kanske inte hur nu, men vi vet att vi måste göra något”! — Sedan betade vi av de elva målen, som var för sig bidragit till att vi minskade vårt klimatavtryck steg för steg. En del åtgärder var tämligen enkla, medan andra var svårare; Från spill till hundraprocentig återvinning, pappersförbrukning, tjänstebilspolicy, vattenrening med mera. Självrullande snöboll Allt gick snabbare än vad Stina kunde ana och redan för ett år sedan blev en av de tre fabrikerna fossilfri. Hon upplever att processen blev som en självrullande snöboll som bara accelererade och drog med sig alla i en ostoppbar kraft att vilja klara målet om fossilfrihet. — Det var nästan som att kollegorna inte tyckte det gick snabbt nog, trots att vi låg långt före tidplanen. Det väckte en enorm stolthet och tro på vår förmåga att lyckas, märkte hon. Extern expertis togs in, och en hållbarhetsansvarig tillsattes, först när bondförnuftets kunskaper utnyttjats fullt ut. Syftet var bland annat att definiera vilka nästa GLAS 4.2021 47