Einar Mattsson i ord och bild Einar Mattsson i kor
thet
Einar Mattsson i ord och bild Vi ska sköta vår gru
ndaffär varje dag
Einar Mattsson i ord och bild Året i korthet
Einar Mattsson i ord och bild Nytt liv efter 60 år
s trogen tjänst
Einar Mattsson i ord och bild Bäddat för bostadsfo
rskning
Einar Mattsson i ord och bild Nyheter 2018
Einar Mattsson i ord och bild Bostadsrättsförening
med himlen runt hörnet
Einar Mattsson i ord och bild Spännande evolution
i starkt bolag
D u blev invald i Einar Mattssons styrelse 2012 o
ch tillträdde som ordförande våren 2013. Hur ser du på koncernens utveckling sedan dess? – Utvecklingen har varit stark, både i allmän mening och för Einar Mattsson specifikt. Konjunkturen har varit stabil och fastigheter en bra sektor att finnas i. Ser vi till den interna utvecklingen har den varit väldigt bra, med många förbättringar i koncernens bolag. Jag skulle beskriva det som en spännande evolution, snarare än en revolution. Det känns kanske inte som att så mycket förändras under resans gång, men när man blickar tillbaka ser man stora skillnader. – För att peka ut några milstolpar vill jag till exempel lyfta hur vi har beslutat att byggverksamheten enbart ska bygga internt. Vi har också brutit loss verksamheten inom fastighetsförvaltning till en egen resultatenhet för att vidareutveckla ett intressant område som vi är duktiga på. Koncernens kapitalförvaltningsdel Heirloom har fått en tydligare strategi. Dessutom har vi gjort en del viktiga nyrekryteringar, till exempel av en ny fastighetschef och en ny ekonomi och finanschef. – Förändringsprocessen har varit lyckad överlag, men samtidigt har vi råkat ut för en del gropar på vägen. Vi har sett ett och annat mindre lyckat projekt. Framför allt utsattes ägarna för ett bedrägeri, vilket stulit tid. Men det har varit gropar, inga svarta hål. Sett till hela perioden ser utvecklingen mycket bra ut. Hur skulle du beskriva dagens Einar Mattsson? – Som ett finansiellt oerhört starkt byggoch fastighetsbolag med ett generationslångt perspektiv på fastighetsägande och utveckling. Det långsiktiga målet att lämna över till nästa generation i ägarfamiljen påverkar sådant som den finansiella risknivån och ger ett annat strategiskt läge än i ett börsbolag. Samtidigt blir långsiktigheten aldrig en ursäkt för att vara olönsam på kort sikt. Tvärtom är kontinuerlig lönsamhet en förutsättning för långsiktigheten. Det bästa riskkapital som finns är egna vinster. – Blickar man framåt är vi starka inte bara finansiellt, utan också i vår riskhantering. Vi tittar alltid på olika möjliga scenarier när vi bedömer risknivån och tackar nej om projekten riskerar att bli för dyra. I flera år har det ibland varit tufft att hålla emot i fastighetsaffärerna. Nu visar det sig att vår strategi varit rätt, i och med ”Blickar man framåt är vi starka inte bara finansiellt, utan också i vår riskhantering.” Arne Karlsson att Einar Mattsson i den rådande marknadssituationen inte har påverkats på det sätt som många andra aktörer har. Under din tid som ordförande har ett generationsskifte i ägandet slutförts. Även styrelsen har förnyats. Hur har det påverkat styrelsearbetet? – Ägarna agerar så föredömligt att förändringen kunde genomföras smidigt och med minimal effekt på styrelsearbetet. I styrelsen arbetar vi mycket professionellt och alla ledamöter förväntas bidra på ett helt öppet sätt. Genom att det finns ett separat ägarråd kan ägarfrågorna skiljas ut från styrelsens arbete. Det finns en ägarpolicy och ett ägardirektiv för styrelsen att förhålla sig till. – Även personförändringarna i styrelsen var väl planerade och genomförda. Vi hade redan tidigare en bra styrelse, men det kan vara nyttigt med nya ögon och perspektiv. Nu fick vi in två ledamöter med bred erfarenhet från branschen, men olika profiler, vilket skapat ytterligare dynamik i styrelsen. Du har arbetat med både börsnoterade bolag och många namnkunniga familjeägda företag. Vad, om något, skiljer ut styrelsearbetet i de senare? – Förutsatt att styrelsearbetet inte ses som en familjesysselsättning så är det upplagt på samma sätt som i andra bolag. Styrelsens uppdrag är detsamma. Sedan är alla företag olika. Ägarstruktur, strategier och målsättningar kan skilja sig åt otroligt mycket även mellan familjeföretag. – Den viktigaste generella skillnaden jämfört med börsbolag är tydligheten i ägandet. Det går att fråga faktiskt fysiska ägare vad de vill med sitt företag. Genom ägardirektiv kan styrelsen förvissa sig om att bolaget gör rätt saker. Om till exempel ledningen tar fram en affärsplan som inte går ihop med ägarnas vilja, så blir det styrelsens roll att jämka ihop de två, att utmana ägarna och/eller ifrågasätta ledningen. – Hos Einar Mattsson har de tre ägarna satt sig i situationen att de inte själva har majoritet i styrelsen. Det visar att de vill ha ett professionellt styrelsearbete. Vi tre som inte hör till ägarfamiljen är dessutom personer med integriteten att säga vad vi tycker och stå för det. Biljana Pehrsson är framgångsrik VD i branschen, medan Leif Johansson och jag är erfarna styrelsearbetare. Den integriteten måste vi värna och det får vi möjlighet att göra här. Styrelsen i Einar Mattsson AB Arne Karlsson, Ordförande Anders Ränk Kristina Ränk Stefan Ränk, VD Leif Johansson Biljana Pehrsson EINAR MATTSSON I ORD & BILD 2018 / 23
Einar Mattsson i ord och bild Det är vi som är Ein
ar Mattsson
Einar Mattsson i ord och bild Fastighetsbestånd
Einar Mattsson i ord och bild ”Vi har byggt upp en
okomplicerad och rak relation”
Einar Mattsson i ord och bild Hyresrätter skapas i
ntill historisk industrimiljö
Einar Mattsson i ord och bild Projektportfölj
Einar Mattsson i ord och bild ”Vårt jobb är att få
hyresgästerna att trivas”
Einar Mattsson i ord och bild Ett unikt, hållbart
boende
Einar Mattsson i ord och bild Nyheter 2018
Einar Mattsson i ord och bild Utetrivsel är deras
uppdrag
Einar Mattsson i ord och bild Ekonomin 2018 i kort
het
Einar Mattsson i ord och bild Vimmel 2018