Loading...
WE Ledare
WE Det medvetna företaget
WE Så skapas det medvetna företaget
WE I huvudet på en hjärnforskare
WE Medvetna företag tar tillvara individernas driv
krafter
DET MEDVETNA FÖRETAGET | 1:2015 ATT NÅ FULLÄNDNIN
G 1 ATT SKAPA KONTAKT 2 ATT NÅ FRAMGÅNG 3 4 5 ATT VARA UNIK ATT VARA KOMPETENT 6 ATT HA TRYGGHET OCH STÖD 7 8 ATT HA ROLIGT 9 ATT KÄNNA HARMONI ATT VARA KRAFTFULL »FÖRÄNDRINGSARBETE HANDLAR INTE OM ATT FÖRÄNDRA MÄNNISKORS DRIVKRAFTER – UTAN OM ATT TA TILLVARA DEM.« INGER LARSTEN Inger Larsten säger att hon framför allt drivs av att bidra till att organisationer bättre kan dra nytta av sina olika styrkor. Inger Larsten driver Larsten Utveckling AB och är författare till böckerna »Olikhet – en styrka« och »Förändring genom utveckling – att nå sina mål.« Ibland behövs förändringsledare Inger Larsten understryker att individen alltid strävar efter att uppnå det som känns meningsfullt och riktigt i enlighet med sin drivkraft. Om han eller hon får arbeta utifrån sin egen kompass ger det stimulans, inre tillfredsställelse och trygghet. »De flesta organisationer behöver någon gång förnyelse. Men i en stelbent kultur så handlar det ofta om att göra som man alltid har gjort. Detta kan gälla såväl chefer som övriga anställda och leder till passivitet. Något jag tror på i sådana lägen är att hitta människor med drivkraft att förändra och mod att komma med nya förslag.« Grundläggs tidigt Hur vi människor är och vad som driver oss är ett komplext område. Det finns få enkla svar. Bland annat därför menar Inger Larsten att det är en god idé att låta undersöka vilka drivkrafter vi har och hur de bäst kan samverka. »Våra drivkrafter grundläggs tidigt, jag skulle säga fram till sjuårsåldern. Enligt min erfarenhet är människans grundläggande personlighet stabil genom livet. Men det är klart att vi utvecklas, lär oss mer och mognar. Därför handlar förändringsarbete inte om att förändra drivkrafter – utan om att ta tillvara dem.« 11
WE Här har det klassiska CV:t spelat ut sin roll
WE Den strategiska resan från energi till infrastr
uktur
WE Det framgångsrika teamet måste få tid
WE Full koll med noll i sikte
WE En växande organisation under stark omvandling
WE Framtiden är redan här
WE Leder världen mot ökad hållbarhet
WE Välkommen till den närverkande tiden
WE Så blir du en first mover
WE Ett nätverk med anor
WE Handbok för elansvariga
WE Elefanten som aldrig slutar dansa
WE Entre-passet blir access-kort
WE Ny webbutbildning kring säkerhetskultur