HSB Uppdraget 1
styrelseskolan Text Åsa B Hoffmann Foto Magnus Gl
ans ”En liten riktningsändring kan ge stora effekter på sikt” Nyckeln till ett framgångsrikt styrelsearbete är långsiktighet. Det menar Dan Henriksson, affärsutvecklare Förvaltning på HSB Göteborg. Här tipsar han om hur styrelsen kan arbeta mer strategiskt för att driva utvecklingen av bostadsrättsföreningen. En bostadsrättsförening är som ett företag 1 2 18 uppdraget # 1/ 2021 För att kunna göra ett bra styrelsearbete krävs engagemang, drivkraft och kompetens. Men det gäller också att ha ett strategiskt och långsiktigt tänk, för styrelsearbete handlar inte bara om förvaltning utan även om utveckling av föreningen. Med fokus på det strategiska styrelsearbetet kan ni öka värdet på er bostadsrättsförening, och därmed för medlemmarna. Ett bra sätt att tänka är att styrelsearbetet i en bostadsrättsförening är ungefär som att driva ett företag. Företagsamhet kräver att man är företagsam. Ligg steget före I stället för att ligga i fas med årsplanen, försök ligga steget före, arbeta proaktivt. Avsätt tid till att jobba med sådant som kommer längre fram. Räknar ni exempelvis med att behöva investera i laddstolpar till eldrivna bilar inom några år, börja titta på vad det skulle innebära för föreningen redan nu. Oftast behövs inga dramatiska förändringar i styrelsearbetet för att få positiva effekter på sikt. Skapa en riktning 3 4 Det gäller att ha en målinriktad långsiktighet. Sätt er ner i styrelsen en kväll och titta på var ni befinner er i föreningen just nu. Vart är ni på väg? Skapa en riktning genom att välja ut några få saker som föreningen ska jobba med under året, till exempel laddstolparna, medlemsengagemang och fastighetsutveckling. Jobba aktivt med utvalda aktiviteter hela året för att nå uppsatta mål. Ägna styrelsemöten åt strategiska frågor Det är lätt att fastna i de dagliga förvaltningsfrågorna, men försök avhandla dem löpande så ni inte behöver ägna så mycket tid åt dem på styrelsemöten. Där ska fokus ligga på det strategiska arbetet och utvecklingen av föreningen. Ta fram en dagordning för mötet och bestäm hur mycket tid som får läggas på varje ärende. Alla kan bli bättre på att jobba så här. Flertalet styrelser har för mycket uppmärksamhet på dagliga uppgifter.