AMES 1
OMSLAGSPROFIL Den nya näringslivsdirektören i Nor
rköping, Pontus Lindblom, ser det som sin uppgift att sälja Norrköping. – Både folket, staden, kommunen, affärsklimatet och möjligheterna som finns här är vad vi säljer, säger han och fortsätter: – Kommunen och näringslivet ska blomstra och då måste vi visa upp alla möjligheter som finns i vår vackra stad. Pontus säljer Norrköping TEXT: KARIN WIKLUND FOTO: BJÖRN LISINSKI D en nya näringslivsdirektören i Norrköping, Pontus Lindblom, ser det som sin uppgift att sälja Norrköping. – Både folket, staden, kommunen, affärsklimatet och möjligheterna som finns här är vad vi säljer, säger han. – Kommunen och näringslivet ska blomstra och då måste vi visa upp alla möjligheter som finns i vår vackra stad. Näringslivskontoret i Norrköping har satt upp målen att de ska vara bland topp 20 i den totala näringslivsrankingen och de ska vara topp fem bland de tio största kommunerna år 2020. – Det är bra med en ranking, ett sätt att mäta framgången för det vi gör på näringslivskontoret och i kommunen. Sen blir jämförelsen lite skev ibland när man inte tar med faktorer som storlek på kommunen. Därför har vi satt målet med jämförelsen med de tio största kommunerna också, berättar Pontus. Som ny näringslivsdirektör vill han sätta andra mål också. – Vi jobbar bra nu och har kommit långt. Så långt att vi slår i taket med det vi håller på med. Vi behöver ta ett steg åt sidan för att kunna nå ännu 20 högre, säger Pontus. – Vi gör redan många bra saker men det finns alltid saker man kan bli bättre på. PONTUS SER NÄRINGSLIVSKONTORET som bryggan mellan kommunen och näringslivet. – Vår uppgift är att föra fram behoven från företagarna till kommunen och ge förutsättningarna från kommunen till näringslivet, berättar han. Innan Pontus började på näringslivskontoret jobbade han i privat sektor, senast som privat konsult för både näringslivskontoret och fastighetsbolaget Etablering. – Min uppgift var att ta fram ett strukturerat sätt att arbeta med etablering och affärsutveckling i kommunen. Att få in det arbetssättet i näringslivskontoret så att man kunde slå ihop de delar som arbetade med just etablering till ett ställe, berättar Pontus. När det uppdraget var klart fick han frågan om han ville bli anställd på näringslivskontoret för att arbeta med etablering och logistik. – Ska jag jobba kommunalt?! Var min reaktion, men med glimten i ögat, berättar han. Jag tackade ja direkt! Vissa skillnader är det förstås mellan näringslivet, där Pontus har sitt ursprung, och kommunen som han är anställd av nu. – Beslutsprocesserna ser annorlunda ut, säger han. – Sen är jag hela tiden med ena foten i näringslivet så jag tror att jag hade upplevt det som en större skillnad om jag varit längre in i kommunens organisation. Som etablerings- och logistikansvarig på näringslivskontoret arbetade Pontus också som vice näringslivsdirektör. – Jag och Anne Revland har jobbat bra ihop, som bra parhästar, säger han om den tidigare näringslivsdirektören. – Nu när jag tar över efter henne tar jag med mig en del av ansvaret för etablering men vi rekryterar både en etablerare och en logistik- och etableringsansvarig. ANNE REVLANDS BAKGRUND är inom HR medan Pontus bakgrund är inom affärsutveckling. Han tar med sig det tänket i sin nya roll. – Jag vill jobba in servicetänket i kommunen. Tjänstemännen ska arbeta med service för medborgare och näringsliv. Det är ingen som säger emot det men det tar ett tag att jobba in det i en organisation med 10 000 människor, säger han.