AMES 1
KRÖNIKA Har ditt företag en arbetande eller en st
illasittande styrelse? JAG FUNDERAR OFTA över hur man kan påverka viljan hos entreprenörer att engagera ”riktiga” styrelseledamöter. Kandidatbanker runt om i Sverige fylls av kompetenta personer som inget hellre vill än att hjälpa företag att bli framgångsrika. Så var är mångfalden företagare som inser värdet av en professionell styrelse? – Ja här! tänker du som läser detta och har en rätt sammansatt styrelse. Men du är unik. Än så länge… SEDAN 1990-TALET, när StyrelseAkademien bildades, har mycket hänt inom bolagsvärlden. Ägarna har vaknat till liv och ”återtagit ratten” över bolagens styrning och struktur. Tidigare var alla bolag managementstyrda. Vd berättade för en tillbakalutad styrelse hur det var och skulle vara. Och styrelsen nickade och inväntade den goda middagen. Men de snabbt framväxande koderna för bolagsstyrning – de som på engelska kallas för Corporate Governance – har gett ägarna stöd i hur det ska och bör gå till att ”styra” ett företag. Utvecklingen har lett till att bolagsstyrningen, och därmed styrelsearbetet, professionaliserats och kraven har ökat på ledamöternas kompetens och engagemang. Styrelsearbetet ska inte bara vara kontrollerande utan även värdeskapande. Det betyder att styrelsen ska inspirera, utmana och coacha företagsledningen till att skapa tillväxt och ekonomisk styrka, samtidigt som varumärket stärks och företaget bedriver en hållbar verksamhet. DU BÖR FUNDERA OCH PLANERA över vem du väljer in som ledamot i din styrelse… och du som tackar ja till ett styrelseuppdrag ska se till att du kan leverera och ta ansvar. VILKA ÄR FOKUSFRÅGORNA för styrelserna 2017? Vi verkar alla i en alltmer snabbrörlig och oviss omvärld. Vad kommer Donald Trump twittra om imorgon och hur kommer det att påverka mitt företag här i Sverige? Vad händer med räntorna och hur hanterar vi alla yttre faktorer som försvårar riskhanteringen och rädslan för att någon eller något plötsligt drar undan mattan. Följande styrelsefrågor är i fokus 2017: § Digitalisering – Vad kan du om VR, AI, Robotisering och Cyber Security? Lär dig mer! Ditt företag kommer att behöva anpassa affärsplanen om inte idag så imorgon. § Hållbarhetsmål – Hur kan verksamheten uppdateras och utvecklas för att våra barn ska ärva en hälsosam planet? § Identifiera risker på flera plan och belys olika SUZANNE SANDLER Ledamot i StyrelseAkademien Östsverige riskscenarier – vad är det värsta som kan hända och vad gör vi då? § Skatteplanering – inte för att slippa skatter utan för att känna sig som en god samhällsaktör. Var transparent. Stå för det du gör. § Korruption – Gåvor och kundevent ju är en naturlig del av många affärsrelationer men har du koll på var gränserna går och konsekvenserna när det anses brottsligt. Har ni upprättat en policy? § Maximera bolagets långsiktiga värde. JAG KAN BARA KONSTATERA att kunskap är en bra förutsättning för gott arbete även i styrelser. n 33