Tidningen Energi 1
Porträttet ”Vi hoppas bli en aktiv röst ” Bosse A
ndersson, nybliven vd i Lokalkraft Sverige, oroas över polariseringen kring elnätsregleringen. Energimarknadsinspektionen som regleringsmyndighet borde ta ett mer aktivt ansvar för att bygga förtroende för det regelverk som trots allt gäller. – Vi kan inte ha en tillsynsmyndighet som så frekvent ifrågasätter domsluten. TEXT: KALLE KARLSSON FOTO: ELLINOR COLLIN B osse Andersson ser det som nödvändigt att det ”skipas fred” kring elnätsregleringen: – Det är ett pedagogiskt problem att förklara för kunder varför grannen rakt över gatan, som har ett annat elnätsföretag, har så annorlunda prisnivå. Det kan skilja tusenlappar på samma gata. Men det finns förklaringar till bolagens olika elnätskostnader. Det kommer dock alltid att finnas en geografisk gräns med vinnare på ena sidan och förlorarna på den andra. Till branschens största utmaningar hör att bygga en fungerande elproduktionsapparat och upprätthålla ett så robust elsystem som möjligt. – Då kan vi inte bara diskutera teknik och säga att det ena är bättre än det andra. Olika kraftslag har olika tillgänglighet. Det är mixen av olika kraftslag som bygger styrkan. Parallell till mackar Ett allt smartare elnät ger möjlighet till ökad styrning av hemmet. Om folk vill bo hemma så länge som möjligt, bevakade av sjukvårdsapparater, får inte elen fallera: – Att gissa rätt på vilka tekniker som ska installeras, samtidigt som myndigheten hoppar hit och dit i regleringen, oroar mig. Elnätsföretagen behöver långsiktighet och stabila spelregler för att kunna och våga göra de satsningar som behövs. 44 Tidningen ENERGI Nr 2 2018 Många som satsade på vindkraftsutbyggnad för åttatio år sedan har lönsamhetsproblem idag. Den nya vindkraften är så mycket effektivare ekonomiskt sett. Pionjärerna har dragit den ekonomiska nitlotten. Det är olyckligt om en snabb förändring tvingas fram, som senare inte visar sig hålla. Bosse Andersson drar en parallell till bensinsidan, då E85 lanserades som den miljömässigt riktiga lösningen och mackarna var tvingade att erbjuda E 85: – Det tog livet av många mackar i glesbygden. Anställdes som motvalls Bosse Andersson, nu 62 år, lämnade i höstas Energiföretagen Sverige. Han startade i den fackliga världen som ung förbundsekonom på Träindustriarbetareförbundet och blev senare bland annat talskrivare åt Rune Molin, LO:s andre vice ordförande. Där fanns också en facklig energi grupp med berörda fack. Sedan blev det Vattenfall mellan åren 19902010 med en kort konsultperiod på Askus. På Vattenfall tillhörde Bosse Andersson ett mindre gäng som anställdes för att vara intern "motvalls": – Vd:n CarlErik Nyquist ville ha mothugg och höra motargument. Inte omges av jasägare. Det var "Röde Börje" (framlidne Börje Andersson, då styrelseordförande) som ville ha en grupp som förstod sig på samhället och skeendet därute. Gruppen fungerade väl. Men efter hand tyckte vi allt mer lika. Vattenfall var ett oerhört generöst företag då för oss yngre. Vi fick komma ut och se. Vi fick bra inskolning. Överallt i branschen möter jag personer, varav många har gjort 510 år på Vattenfall – en enorm plantskola och viktig för branschen. Var finns den rollen idag? Bosse Andersson var under flera år vice vd på Svensk Energi och han har företrätt branschen både nordiskt (Nordenergi) och i Bryssel (Eurelectric). Ett special intresse är omvärldsanalys i formen av scenarioanalys, som han jobbat mycket med: – Trenderna är viktiga. Men en lärdom är att verkligheten aldrig blir vad man trott. Det gäller att söka förstå bredden i framtidsbyggets utfallsrum. Trender tenderar att förr eller senare brytas. Lokala krafter Lokalkraft Sverige, som samlar runt 40 mindre och medelstora medlemsföretag har nu en ledare som präglas av kompetens och integritet – därtill väl sedd i alla läger: – Lokalkraft Sverige är ett komplement till Energiföretagen Sverige. Ingalunda en konkurrent. Vi hoppas kunna bli en aktiv röst som tydligt för mindre och medelstora företags talan – dels mot statsmakterna via remisser, dels i samhällsdebatten i övrigt.