Årsredovisning 2020 1
Årsredovisning 2020 ETT SAMTAL
Årsredovisning 2020 SOCIAL HÅLLBARHET
Årsredovisning 2020 HÅLLBAR MILJÖ
Årsredovisning 2020 EKONOMISK HÅLLBARHET
Årsredovisning 2020 ÅRET I SIFFROR
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belo
pp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Förvaltningsberättelse ÄGARE OCH VERKSAMHET Bolagets samtliga aktier ägs av Kumla kommun. Kumla Bostäder Aktiebolag är ett av Kumla kommun helägt bostadsföretag med inriktning på att förvärva, försälja, bygga och förvalta fastigheter. Kumla Bostäder ska främja bostadsförsörjningen i Kumla och tillgodose, direkt eller genom delägda bolag, den efterfrågan på bostäder som inte tillgodoses genom andra privata aktörer på marknaden. Verksamheten bedrivs med egen personal under ledning av vd. STYRELSE Ledamöter Andreas Brorsson (s), ordförande Katarina Hansson (s), 1:a vice ordf Cristoffer Stockman (c), 2:e vice ordf Gunnel Kask (s) Berry Käller (m) Magnus Claesson (c) Karl Gustav Tunström (s) Börje Magnusson (sd) Britt-Marie Eklöf (mp) REVISORER Ordinarie Hans Olsson (auktoriserad revisor) Kurt-Erik Gullberg (lekmannarevisor) Jan-Olaf Dareus (lekmannarevisor) VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Anne-Lie Carlos Jeansson Suppleanter Samuel Hambre (m) Annica Moberg (s) Stig Blomqvist (l) Jaqline Carlzon Shoukatian (m) Ordinarie bolagsstämma hölls den 5 maj 2020. Styrelsen har under året hållit sex protokollförda sammanträden. Suppleanter Peter Söderman (auktoriserad revisor) Anna Markström (lekmannarevisor) Martin Östlund (lekmannarevisor) ORGANISATIONSANSLUTNING Bolaget är medlem i Sveriges Allmännytta, Fastigo (Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation) och HBV (Husbyggnadsvaror HBV Förening upa). ÅRSREDOVISNING 2020 · KUMLA BOSTÄDER AB VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Detta år har en hel omvärld påverkats av den pågående pandemin. 2020 har inte liknat något annat år. Varken för oss som individer, för samhället, den globala ekonomin eller hos Kumla Bostäder. I början av pandemin fanns en oro för störningar i försörjningskedjorna men detta stabiliserades relativt snabbt. Nedstängningar av samhällen har lett till att bolag som återfinns inom upplevelseindustrin har drabbats hårt. Bolaget har gjort en riskanalys över vilka de största riskerna för bolaget varit. Vi har arbetat nära våra lokalhyresgäster och gett det stöd vi kan ge, samtidigt som vi sökt de bidrag som gått att söka, exempelvis lokalhyresstöd. Även internt inom bolaget har bolaget behövt ändra rutiner, ställa om i planerat underhåll för att följa nya rekommendationer från folkhälsomyndigheten. Kumla Bostäder har stått för stora utmaningar men även erfarit att nya utmaningar även inneburit nya lösningar. Gamla invanda vanor har snabbt ersatts av nya arbetssätt, digitala möten och hemarbete. >>> 19