Årsredovisning 2020 1
Årsredovisning 2020 ETT SAMTAL
I DE SENASTE NÖJD KUND-INDEX HAR KUMLA BOSTÄDER H
AFT FINA RESULTAT. EN SAK SOM DOCK DRAR NER OMDÖMET LITE ÄR DEN UPPLEVDA TRYGGHETEN I BOSTADSOMRÅDENA. VAR DET DÄRFÖR SOM KUMLA BOSTÄDERS LEDNINGSGRUPP DROG PÅ SIG DE GULA NATTVANDRARJACKORNA EN HELG I MARS OCH GAV SIG UT I KUMLANATTEN? NKI NÄSTA ÅR: Anne-Lie: Det ska genomföras – vi ska följa vår plan – även om jag är ganska säker på att resultatet dras ner av den oro som pandemin orsakat. Det är svårt att skilja på tryggheten i hemmet och tryggheten i samhället i stort. Svaret du får är hur trygg den tillfrågade känner sig här och nu, det har inte påverkats positivt av pandemin. Anne-Lie: Men vi har jobbat hårt och målmedvetet med tryggheten i bostadsområdena, bland annat med att installera säkerhetsdörrar, belysning och rensa bort onödigt buskage. Men jag är förberedd på ett sämre resultat i NKI. EN ANNAN ÅTERKOMMANDE FRÅGA ÄR ATT SKAPA ETT ÄNNU MER LEVANDE KUMLA TORG. UPPRUSTNINGEN AV HÖRNFASTIGHETEN PÅ HAGENDALSVÄGEN VAR ETT LED I DET ARBETET. FINNS DET MER PÅ GÅNG? Andreas: Vi har gjort väldigt mycket. Nu är alla lokaler runt torget fyllda med verksamhet. Anne-Lie: Förutom den gamla banklokalen. Vi har intressenter till den också. Andreas: Men där har vi valt att vänta in en lämplig ny hyresgäst. Vi kanske inte behöver ännu en pizzeria. Andreas: Tjänsteutbudet på torget påverkas förstås av närheten till Mariebergs köpcentrum. Med tanke på det har vi ändå lyckats bra med Kumla torg, vi har en levande stadskärna som vi ska fortsätta att värna om. ÅRSREDOVISNING 2020 · KUMLA BOSTÄDER AB Anne-Lie: Och runt jul satsade vi, tillsammans med andra fastighetsägare och näringsidkare, på julbelysning och instagramvänliga installationer. TILL SIST, VILKA FÖRHOPPNINGAR HAR NI FÖR 2021 BORTSETT FRÅN ATT VI SKA BEFRIAS FRÅN PANDEMINS GREPP? Anne-Lie: Att lagar och regler börjar hänga med sin samtid. Exempelvis är det svårt att skriva kortare lokalhyreskontrakt för näringsidkare. Det måste vara på tre år, annars får du inte indexera. Det stoppar pop uplösningar, som blir allt mer populära och som vi går emot. Där hänger inte juridiken med. Anne-Lie: Jag önskar även mer flexibla detaljplaner. Försvinner näringsliv från ett område kanske vi snabbt vill ställa om fastigheter till bostäder. Men det tar sådan tid. Andreas: Jag håller med. Sverige har en seg process i detaljplanefrågor, på gott och ont. Men ibland behöver vi kunna skynda på processer. Andreas: Kumla Bostäder har redan spännande projekt igång, S:t Torgils och Gladan. Jag ser fram emot inflyttning, att nya och gamla kumlingar sätter nyckeln i låset och flyttar in. Andreas: Som politiker jagar vi första spadtag, vi borde uppmärksamma inflyttningarna lika mycket. Det är ju trots allt målet med vårt arbete. Anne-Lie: Sedan hoppas jag vi kan få köpa det så kallade Aramishuset bredvid Folkets hus av kommunen. Vi äger grannfastigheten och vill gärna planera för nya bostäder där. Det skulle vara ett nytt och roligt projekt. 100% trivsel Vartannat år genomför Kumla Bostäder en medarbetarundersökning för att mäta trivsel och ta pulsen på medarbetarna. Med en svarsprocent på 100% och där 100% av medarbetarna svarar att de trivs på jobbet fick vi ett kvitto på att vi är en bra arbetsgivare. Undersökningen visade också på områden där utvecklingsmöjligheter finns. Ett internt arbete med fokus på ledarskap, feedback i vardagen och samarbete mellan avdelningarna påbörjades direkt efter avslutad undersökning. Samlat medarbetarindex 92,8 % Medel i landet 86,6% Stolt över Kumla Bostäder och avdelningens insatser 94 % ”Stolt som en tupp!” Samarbetet mellan avdelningarna 82 % ”Här ska vi bli bättre!” 7
Årsredovisning 2020 SOCIAL HÅLLBARHET
Årsredovisning 2020 HÅLLBAR MILJÖ
Årsredovisning 2020 EKONOMISK HÅLLBARHET
Årsredovisning 2020 ÅRET I SIFFROR