Tidningen Energi 1
– Jag trodde nog att det skulle bli ganska intens
ivt, men det har hänt ännu mer än vad jag hade trott, säger Ulrika Hesslow om sitt första år som generaldirektör. Vi måste väga elnätsföretagens intresse att få avkastning på sitt kapital mot kundernas intresse att få rimliga priser. Det är en balansgång. Den snabba omställningen kräver enorma investeringar i de svenska elnäten – upp till 1 000 miljarder kronor fram till 2045, enligt vissa analyser. Samtidigt ser det ut som att intäktsregleringen för 2024–2027 stramas åt genom ett beslut av Ei i december 2022. Ei tog då fram ett nytt sätt att beräkna värdet på elnätsanläggningar, vilket minskar företagens kapitalbas och i förlängningen intäktsramarna, enligt Energiföretagens beräkningar. Men Ulrika Hesslow menar att Sverige behöver justera sin intäktsreglering. – Elnätsavgifterna i Sverige har ökat mer än i våra grannländer. Vi måste väga elnätsföretagens intresse att få avkastning på sitt kapital mot kundernas intresse att få rimliga priser. Det är en balansgång. Och elnätsföretagen kommer få en säker avkastning på det kapital man satsat, så de kommer även fortsättningsvis kunna göra investeringar, säger Ulrika Hesslow. Samtidigt pågår en utredning om framtidens intäktsramar – hade det inte varit bra att invänta den innan ni ändrade metod? – Jo, det kan man tycka, men problemet är att den kommer för sent. Vi måste fatta beslut om nya 16 NR 2 2023 TIDNINGEN ENERGI intäktsramar innan den 31 oktober och det är först då som utredningen kommer att vara färdig, säger Ulrika Hesslow. Nu ser det istället ut att bli fortsatta domstolsprocesser. – Men de här processerna är inget vi önskar. Förhoppningen är att vi på sikt ska kunna komma undan detta, säger Ulrika Hesslow. A tt det just blev energibanan för Ulrika Hesslow är mer av en slump. Valet stod mellan juridik eller industriell ekonomi när gymnasiestudierna var klara och det blev slutligen det sistnämnda, i Linköping. Men exjobbet gjorde hon i hemstaden Västerås, på industrijätten ABB. Därefter kom ett erbjudande att stanna kvar, vilket hon gjorde i 26 år – efterhand i en rad olika chefspositioner. Men 2013 dök det upp ett jobberbjudande som inköpschef på Svenska kraftnät. – Jag tänkte att om jag nån gång ska jobba nån annanstans så får jag ta chansen nu. Det kändes spännande och meningsfullt. Även på Svk blev det olika positioner innan hon