Tidningen Energi 1
Kompetens FYRA ENERGIBOLAG OM KOMPETENSUTMANINGEN
Elnätsföretagen måste rusta för framtiden för att klara energiomställningen. Samtidigt ökar antalet bristyrken i sektorn. Vi frågade fyra elnätsföretag hur de hanterar utmaningen. TEXT: FREDRIK MÅRTENSSON Tekniska verken i Linköping Lockar med tydliga karriärvägar Kristina Blombäck, HRchef på Sundsvall Elnät. Sundsvall Elnät Testar nya sätt att kommunicera – Jag är glad över att det är just vår bransch som jag ska försöka få populär. För det är en häftig bransch där vi kan visa att våra medarbetare ute på fältet är stolta över det de gör och att uppdraget är viktigt, säger Kristina Blombäck, HRchef på Sundsvall Elnät. – Vi behöver förmedla det och även trycka på samhällsnyttan som vi också vet har betydelse för att rekrytera till branschen. Vid Sundsvall Elnät finns sedan i höstas en särskild kompetensförsörjningsplan. Med den ges arbetet ökad tyngd inom företag, och med det följer också en insikt om vikten att förändra. – Vi förstår nu att vi inte kan rekrytera som vi har gjort. Vi måste pröva nya vägar för att lyckas, konstaterar Kristina Blombäck. Hon tar arbetet mot skolorna som exempel på någonting som behöver utvecklas. – Energiföretagen har ju servat oss medlemsföretag i många år med utbildningsmaterial och arbetssätt mot skolor. Men kanske är det så att vi nu fattar ordentligt: det här är viktigt och någonting som måste prioriteras högre på vår agenda, säger Kristina Blombäck. – Det handlar mycket om att hitta rätt sätt att kommunicera så att eleverna ser att det vi jobbar med är häftigt, intressant och väldigt aktuellt. Där tror jag att vi kan få draghjälp av tvserien Högspänning, ett jättebra initiativ av Vattenfall och Skellefteå Kraft. 66 NR 2 2023 TIDNINGEN ENERGI I Linköping har Tekniska verken ett särskilt stort behov av elkraftsingenjörer men även bredare ingenjörskompetens samt distributionselektriker och projektörer. – På kort sikt tycker vi att vi har hittat kompetens – om än inte genom att sitta och rulla tummarna, för det kräver en större ansträngning idag. Men vi är på frågan om hur vi på längre sikt ser till att kunna hitta rätt kompetens för en normal rörlighet och dessutom kunna växla upp i takt med ökande ambitioner i våra elnät, säger Lukas Börefelt, HRpartner vid Tekniska verken. Även för Tekniska verken har ”praktikvägen” blivit allt viktigare. – Vi samarbetar aktivt med skolor och erbjuder praktikplatser som en väg att hitta framtida medarbetare. Genom engagemang i utbildningarna kan vi också påverka vilka kompetenser nyutbildade elkraftsingenjörer faktiskt besitter. Det är ett jättebra sätt för oss att börja tidigare än när vakans uppstår, säger Lukas Börefelt. Tekniska verken i Linköping sätter likhetstecken mellan att behålla och utveckla sina medarbetare. Före tagets tydliga karriärvägar bygger på dialog mellan medarbetare och chef men det handlar även om att synliggöra och arbeta strukturerat med frågorna. – Det tror vi skapar engagemang hos medarbetarna, utveckling för oss som elnätsföretag men också en lojalitet och medarbetare som mår bra och är glada när de går till jobbet, säger Lukas Börefelt. Lukas Börefelt, HRpartner vid Tekniska verken.