Omtanke 1
SOCIALTJÄNSTENS ARBETE Gunnel Ryner, beteendeveta
re, organisationskonsult och coach, är en flitig föreläsare kring styrkebaserade arbetssätt. Foto: Satu Knape. Styrkebaserade metoder – Hitta rätt i stället för att leta fel Många har en benägenhet att se det negativa och problem i stället för att inrikta sig på när de gör rätt. Gunnel Ryner, beteendevetare, organisationskonsult och coach menar att vi får bättre resultat om vi använder oss av styrkebaserade metoder – fokuserar på det som är positivt. Under Socionomdagarna i november deltog Omtanke på ett seminarium där hon förklarade hur de här metoderna fungerar. TEXT: ÅSA LARSSON FOTO: SATU KNAPE OCH PETRA KYLLERMAN – Vi människor älskar att prata om problem, brister, avvikelser med mera, säger Gunnel Ryner vid ett seminarium på Socionomdagarna i Stockholm i november. Hon är beteendevetare, organisationskonsult och coach och har föreläst om styrkebaserade metoder i många år. Hon förklarar att vi inte kan rå för att vi är problemorienterade. Det ligger djupt rotat i oss genom evolutionen. Våra förfäder var tvungna att vara vaksamma för att klara sig. De som var bäst på detta överlevde och förde sina gener vidare. – Våra hjärnor är alltså programmerade att ha koll på risker och faror, säger hon. Men i dag när försiktigheten inte längre är nödvändig menar hon att vi kan behöva byta förhållningssätt. – Vi mår inte så bra av den tråkiga stämningen som kan uppstå av att uppmärksamma allt som inte fungerar. NEGATIVA HÄNDELSER LAGRAS i långtidsminnet, men om det sker något positivt måste vi aktivt tänka på det och hålla kvar det i vårt medvetande i minst tolv sekunder för att det ska fastna. Vid förändringsarbete är det bra att vi är medvetna om detta och därför lär oss att fokusera på vad som fungerar och är positivt i stället för på problemen. – De flesta av oss gör ju mycket mer rätt än fel varje dag, säger hon och ler. MÅNGA SOM ARBETAR med utveckling i verksamheter, sig själva eller klienter tror att om de bara åtgärdar problemen kommer allt att bli bra. – Men så är det inte. Det blir bara noll – alltså inte dåligt, säger Gunnel Ryner. Om man tänker så har man ett problembaserat förhållningssätt. – Att bara återställa saker till ett felfritt läge fungerar bra om det till exempel handlar om tekniska problem eller fysiska saker som till exempel maskiner som går sönder. Då räcker det om vi lyckas laga dem så att de fungerar igen. Men det blir mer komplext när människor är inblandade. Då kanske vi vill göra något som är fantastisk bra, och inte bara okej, förklarar hon. Dessutom blir vi handlingsförlamade och tappar gnistan om vi blir utpekade som ett problem. Det spelar inte så stor roll om det är vi själva som är kritiserade eller om stämningen på arbetsplatsen är negativ. Alla påverkas av detta och det blir tyngre att ta fram det bästa i sig själv. – Det blir inte så mycket utveckling www.ssil.se | 21