Omtanke 1
Efter två års stötande och blötande skickade man
ut materialet på remiss till 100 organisationer som också skulle få säga sitt. – Det var förstås ett stort jobb att ta in synpunkter från så många, men genom att jobba brett så har standarden också blivit väl etablerad i alla läger, säger Kristofer Petraeus. Vem som helst kunde komma in och tycka till och alla hade lika stark röst. – Det har varit stimulerande för alla Kristofer Petraeus. gånger. Man har rutiner att följa och kan undvika missförstånd. Arbetet med att ta fram standarden tog hela tre år. Från idé till beslut och startskott för arbetet tog man fram ett förslag som gick på remiss. Man tog emot kommentarer, hade omröstning och kunde sedan fastställa standarden som då var klar att använda. – Det var många som ville vara med i arbetet. Efter ett första intressemöte bildades en teknisk kommitté. Det var en utmaning att hitta en gemensam utgångspunkt. Alla fick säga vad man ville ha med och så fick de andra säga om de höll med eller inte. MAN UTGICK FRÅN brukarens resa, från förfrågan, inskrivning till insats, utskrivning, utvärdering och uppföljning. Viktiga frågor har varit trygghet, delaktighet, värdegrund, bemötande, samverkan, miljö, kvalitet och evidensbaserad praktik. Den nya standarden ska passa alla typer av HVB. Foto: Getty Images. – Ett exempel är personalens kompeindividnytta, säger Kristofer Petraeus på Swedish Standards Institute. Att upprätta en gemensam standard för HVB sparar både tid och pengar genom att man slipper uppfinna hjulet flera tens, där utföraren ska se till att personalen har kompetens att möta målgruppen på ett adekvat sätt. Och det är den sammantagna kompetensen som räknas, så man kan ha personal med olika kompetensområden. Standarden är allmänt hållen för att passa barn, unga, vuxna och HVB med vitt skilda målgrupper. Medverkande aktörer till standarden för HVB AB Vårljus, Solna Action Learning Partner, Istorp Akademikerförbundet SSR, Stockholm Arbetsmiljöverket, Stockholm Attendo Individ och Familj AB, Väckelsång Baggium Vård & Behandling AB en del av Humana, Möndal Frösunda Omsorg AB, Solna Humana Omsorg, Stockholm Härjedalens kommun, Sveg INOM Sverige AB en del av Humana, Stockholm Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa, Johanneshov Nytida AB, Solna Nämndemansgården i Sverige AB, Blentarp medverkande att tala om de här frågorna. Kärnan när det gäller kvalitetssäkring av en tjänst är att fokus ligger på utfallet; vad som ska göras istället för hur. Det ger lika möjlighet för alla aktörer. »Kärnan när det gäller kvalitetssäkring av en tjänst är att fokus ligger på utfallet; vad som ska göras istället för hur« Kristofer Petraeus STANDARDEN SYFTAR TILL att säkerställa god och säker omsorg, hög och jämn kvalitet i service och behandling, genom att utgå från brukarens behov. – Många kommer nog att använda standarden som ett sätt att verksamhetsutveckla. Det är frivilligt att använda standarden och den kostar 895 kronor att ta del av, säger Kristofer. Standarden är på 22 sidor och lättförståelig med ett enkelt språk. Den är också tydlig för att inget ska kunna feltolkas. Under våren 2019 kommer standarden presenteras på ett seminarium hos SIS, som också kommer att erbjuda en webbutbildning för att underlätta implementeringen och användningen. ● Region Västmanland, Västerås SKL Kommentus Inköpscentral AB, Stockholm Svenska Vård, Stockholm Sveriges Kommuner och Landsting, Stockholm Vision Resurscentret, Stockholm Älvkarleby kommun, Skutskär www.ssil.se | 51