Tidningen Energi 1
Tema Kompetens Qraftsamlingen fungerar Svenska kr
aftnät har arbetat med jämställdhet i över 15 år. Vi har intervjuat två kvinnliga chefer på företaget, Maria Ahnfelt och Elisabet Norgren, som båda är mycket positiva till Energiföretagens förändringsprogram Qraftsamling. Maria Ahnfelt är enhetschef för driftutbildning och utveckling. Enheten består av 19 personer och är placerad på driftavdelningen, den avdelning som ansvarar för driften av stamnätet från Svenska kraftnäts kontrollrum. – Om Sverige slocknar är Svenska kraftnäts kontrollrum centrala för att snabbt få igång kraftsystemet igen. Vi tar fram strategier för denna driftåteruppbyggnad, och anordnar övningar för kontrollrumspersonal på Svenska kraftnäts och andra nätoch produktionsföretag. Svenska kraftnät har arbetat aktivt med jämställdhet i cirka 15 år. Andelen kvinnor i organisationen var vid 2017 års slut 39 procent och andelen kvinnliga chefer 55 procent. En rad åtgärder har tagits fram för att öka jämställdheten och för att göra arbetsplatsen attraktiv för kvinnor. Bland annat är det uttalat att inga möten sker innan 9 och efter 15. På det sättet har personalen möjlighet att lämna och hämta barn. Svenska kraftnät har en högre andel kvinnliga chefer än många andra företag i energibranschen. Vad tror du att det beror på? –Jag tror att den viktiga samhällsfunktion som Svenska kraftnät har lockar kvinnor. Vi arbetar aktivt med arbetsklimat och arbetsmiljö och det märks. Vad betyder Qraftsamling för dig? –Qraftsamling har gett mig en ökad medvetenhet om mångfald och inkludering. Jag har haft en väldig nytta av det i min chefsroll. Det händer mycket på Svenska kraftnät just nu. Det svenska stamnätet byggs ut för att möta framtidens krav på högre elförbrukning och säkra leveranser. Elisabet 36 Tidningen ENERGI Nr 3 2018 Elisabet Norgren och Maria Ahnfelt är mycket positiva till Energiföretagens förändringsprogram Qraftsamling. FOTO: TOMAS ARLEMO Norgren är ansvarig för en enhet med uppgift att utveckla det framtida elsystemet. –På enheten jobbar vi proaktivt för att möta upp alla förnybara energikällor som vill ansluta till energisystemet. Vi gör analyser av elsystemet för att se hur det ska utvecklas för att möta Sveriges behov av el om 510 år. Enheten gör löpande kontroller av elsystemen och ansvarar också för att utveckla Sveriges elförbindelser med utlandet, säger Elisabet Norgren, enhetschef nätutveckling. Elisabet Norgren är övertygad om att det är av största vikt hur platsannonser utformas. Om den formuleras med för många specifika krav på viss kompetens och erfarenhet, kommer många kvinnor att avstå från att söka. –Vi måste formulera platsannonserna så att kvinnor inspireras att söka. Vi kvinnor tänker att om vi inte uppfyller alla kraven som anges i annonsen, kan vi inte söka. Män å andra sidan, har ofta större självförtroende och tänker att om de inte kan allt det som anges i annonsen, kan de ju lära sig! Vi behöver redan i kravprofilen sätta krav som öppnar upp för en arbetsgrupp där fler erfarenheter, perspektiv och kunskap får mötas. Hur ser du på jämställdheten hos din arbetsgivare? –En arbetsgivare måste skapa förutsättningar som gör att kvinnor vill jobba där. Kvinnor måste få ihop livspusslet med jobb och krav från familjen. Att erbjuda konkreta saker som distansarbete är viktigt och det är ett bra sätt att attrahera kvinnor till branschen. Vad har Qraftsamling betytt? – Programmet är utvecklande för mig som individ och bra för mitt ledarskap. Min mentor ger mig nya verktyg och inspiration. Jag tränar på att leda min personal med mer riktning, alltså ge mer frihet åt mina medarbetare att tänka ut egna lösningar, bara det går åt rätt håll. Hur tror du att jämställdheten kan bli ännu bättre hos er? –Vi måste bli bättre på att lyfta fram de kvinnor som jobbar här, låta dem synas i kundrelationer, låta dem ta plats i paneldebatter och i styrelsen. Då skickar vi ut en signal om att på Svenska kraftnät, där får faktiskt kvinnor synas! MARIE KOFOD-HANSEN