GLAS 1
> deras framgång. De följer inte första bästa imp
uls och snilleblixt utan bollar fram och tillbaka, förkastar och tänker om. Deras egen saga började för 26 år sedan. Åsa, född och uppvuxen i Tierp utanför Uppsala, hade varit ute på en jordenruntresa under vilken hon lärt känna två Göteborgstjejer. Väl hemkommen till Uppsala blev hon tillfrågad om hon ville dela lägenhet med dem i Göteborg. Åsa sade ja utan betänketid och några år senare träffade hon Thomas på en fest i Lerum. Thomas jobbade då som försäljare av lås och beslag. Var Nordenchef för ett större företag. Åsa själv studerade försäljning/marknad och kommunikationsvetenskap. – Att jag skulle bli företagsledare hade jag aldrig haft en tanke på. Alufront är ett drygt 30 år gammalt företag och när Thomas pappa skulle gå i pension beslöt Åsa och Thomas att köpa företaget. En smidig generationsväxling, där Thomas pappa fanns med som värdefull mentor för att så småningom successivt släppa taget. Året var 2007. Thomas gick in som självklar vd och Åsa, som vid det här laget hade mycket med sig i bagaget, tog som den ambitiösa person hon är del i allt. Men efter några år upptäckte de att det här håller bara inte. – Thomas sade att nu tar han inte ett jobb till och jag sade att nu måste vi ha ett bollplank. Åsa och Thomas insåg att de behövde hjälp utifrån. – Men vi ville ha någon som kom hit. Någon som jobbade med oss i stunden och som vi kunde ställa frågor till direkt. Vi ville inte gå på någon kurs och få hemläxa. Extern hjälp var vad som behövdes och hjälparen hette BRG, Business Region Gothenburg, och året är nu 2013. I mötet med företagsrådgivare och tillväxtexperter började Åsa förstå vad hon och Thomas hade gett sig in på när de tog över ett företag. Hon såg vilka problem hon hade haft att brottas med utan att kunnat definiera dem. – Vi var ju nya som företagare. Åtminstone var företagarrollen något helt nytt för mig. Ja, egentligen för oss båda. Dessutom hade jag hamnat i en mansdominerad bransch. Ja, det händer fortfarande att Alufronts vd Åsa Harbom får den här typen av kommentarer från besökare när hon sitter ensam på jobbet: ”Är det ingen (underförstått någon som bestämmer) här idag! Sitter du ensam?” Dessutom var Åsa och Thomas inte bara arbetskamrater och samägare. De var gifta med varandra. – Det som sker under dagen på en arbetsplats och hur ens äkta hälft agerar i olika situationer och i samspelet med andra är man ofta ovetande om. Men vi ser och vet ju allt om varandra och då är det viktigt att kunna hantera eventuella känslor som dyker upp och framför allt, inte ta dem med sig hem och älta. Vi lovade också varandra när vi tog över företaget att det inte var värt att äktenskapet skulle gå i krasch. Men även de goda sidorna och pluspoängen kan bli problem om de inte hanteras rätt. – Allt det som är bra är det ingen som ger ”cred” för. Det finns ingen annan som peppar och då måste man coacha och lyfta varandra. Att få hjälp på plats direkt i den akuta situationen visade sig bli konstruktivt och förlösande. Åsa och, förstås även Thomas, fick upp ögonen för hur gamla rutiner och vanor hängde kvar. De hade gett järnet, men tyckte ändå att de inte kom någon vart. Kanske jobbade de dubbelt med vissa moment och slösade bort dyrbar tid? Vem gjorde vad och varför? Inte minst upptäckte de hur känslostyrda de var och oförberedda på problem som dök upp. De trodde att de hade en målsättning och visst fanns den men, den förändrades utifrån humör, energi och ork. BRG blev en ögonöppnare mycket tack vare att Åsa och hennes man släppte in rådgivarna och utan prestige var villiga att på vissa punkter bryta ner och börja om. Det handlade om allt från egna roller till arbetsfördelning och rutiner, lager och minsta förrådsutrymme. Åsa tar med mig ner för spiraltrappan och visar runt i lokaler där maskiner står i räta rader och varje vrå och vinkel är utnyttjad till max. Gammal bråte forslades bort, lokalerna byggdes om och stora maskininvesteringar och datorisering genomfördes för att på bästa sätt få produktionen att flyta. > GLAS 3.2016 / profilen / 63 Alufront är ett drygt 30 år gammalt företag och när Thomas pappa skulle gå i pension beslöt Åsa och Thomas att köpa företaget.