Omtanke 1
GÄNGVÅLD OCH KRIMINALITET På Fryshuset ska alla u
nga få en chans, oavsett historia och bakgrund. Relationer och trovärdiga personer når fram i särskilt utsatta områden – En del politiker anser att något måste göras så att det inte skapas parallellsamhällen på vissa ställen i Sverige. Jag anser att vi redan är där. Det finns många utsatta områden där det råder så stor misstro och finns ett så stort avstånd att svensk lag inte gäller, säger Johan Oljeqvist, vd för Fryshuset, under Socionomdagarna i höstas. Omtanke var där och lyssnade på hans föredrag om Fryshusets arbete i särskilt utsatta områden – hur de kan nå framgång genom att smälta in och bygga förtroende där myndigheter kan ha svårt att komma till. TEXT: ÅSA LARSSON FOTO: GETTY IMAGES OCH FRYSHUSET Fryshuset startade 1984 av eldsjälen Anders Carlberg. KFUM hade givit honom i uppdrag att hitta en baskethall åt barn och unga på Söder som ville spela basket. Verksamheten utvecklades snart till att även innefatta musikverksamhet. De växte och utvecklades och det tillkom fler sport- och fritidsaktiviteter, sociala projekt, utbildningar och arbetsmarknadsinsatser med mera. I dag finns ett sextiotal olika projekt som riktar sig till unga inom Fryshusets olika verksamhetsområden. Fryshuset vision är att göra det möjligt för unga att genom sina passioner förändra världen. Organisationens fokus ligger på unga och deras förmåga att växa och utvecklas. Här får alla unga en chans, oavsett historia och bakgrund. – Allt du har med dig tills den dag du står framför oss påverkar inte om du kan vara med. Och det menar vi verkligen! Det innebär att ungdomar som har straffat ut sig och blivit portade hos andra är välkomna hos oss, säger Johan Oljeqvist, vd för Fryshuset. Grundaren Anders Carlberg ska ha sagt: ”Mitt arbete bygger på en tro på människor, inte misstro. Det innebär inte att jag är naiv och tror alla om gott. Men jag tror att alla med rätt medmänniskor och stöd omkring sig kan resa sig och gå vidare.” JUST ATT FRYSHUSET ger alla en chans har gjort att deras verksamhet många gånger fått utstå kritik. Före detta kriminella eller personer som till exempel har varit medlemmar i vit makt-rörelsen, arbetar i dag i verksamheten. Men att välja medarbetare med den typen av erfarenhet har, enligt Johans Oljeqvist, många gånger varit en avgörande framgångsfaktor i arbetet med att övertyga unga att det går att förändra sina liv, lämna gamla umgängen och komma bort från en brottslig bana. – Valet att vi bygger vårt arbete på att tro på människor innebär också att det kan gå fel. Vi kommer inte att lyckas alla gånger. Och misslyckas vi så ska inte de unga straffas genom att inte få komma tillbaka. Vi ger människor en chans till, även om vi vet att det kanske går åt helvete den här gången också. Den hållningen gör att vi ofta hamnar i blåsväder. En annan viktig grundpelare i Fryshusets arbete är relationer. – Vi tror att det är enklare att påverka unga om vi har en relation med dem. Vi säger så därför att vi har en relation med cirka hundratusen ungdomar. Vissa träffar vi varje dag, andra kanske bara tio gånger på ett år. Johan Oljeqvist betonar att just skapandet av relationer är nyckeln i att nå framgång med arbetet i särskilt utsatta områden. Vad är ett särskilt utsatt område? – Vi brukar prata om att det finns områden där det råder en kollektiv känsla av utanförskap och där de som bor där känner att samhället inte har gjort det för dem som de skulle behöva. I utsatta områden råder andra krafter, normer, regler och kulturer än vad det gör i genomsnittssverige. www.ssil.se | 25