TIDNINGEN TILLVÄXT 1
LÖNSAMHET & TILLVÄXT Marie André, inga anställda
Ledarskapet viktigt också för ensamföretagaren Marie André är skogsägare med 500 hektar skog nordost om Uppsala. Hon anser att ett bra ledarskap är avgörande även i företag utan anställda. Viktigast är att ha en tydlig målsättning. Text Carina Gerken Christiansen och Marina Tell Eskildsen LEDARSKAP FÖR DEN som driver eget, utan anställda, innefattar precis som i företag med personal tydliga målsättningar vad gäller resultat och utveckling. Det är viktigt att kunna motivera sig själv, planera, hålla ordning och veta vart man är på väg. – Man måste kunna analysera och tänka och sedan arbeta metodiskt mot ett mål. Medan man gör det måste man ta hänsyn till yttre faktorer, säger Marie André, som äger en lantbruksfastighet nordost om Uppsala tillsammans med sin syster, Cathrine Brooling. SYSTRARNA FATTAR ALLA viktiga beslut gemensamt och är överens om synen på sig själva som företagare med skogsinnehav. – Vår strategiska bas är att bedriva ett produktivt skogsbruk så att vi kan investera och värna om de byggnader som finns på fastigheten och göra de investeringar som behövs i skogsbruket, som vägar, markberedningar och dikning, säger Marie André. Företaget står på tre ben med 500 hektar skog, 100 hektar åker (som arrenderas ut) och sex bostäder och sommartorp som hyrs ut. Systrarna bor inte själva permanent på fastigheten. För att skapa ett fungerande ledarskap när man är två ägare till ett 24 Tillväxt företag måste man, enligt Marie André, ha en gemensam målbild. – Man måste vara överens om vart man är på väg, om vilken målsättning man har, säger hon. MARIE ANDRÉ SLÅR också fast att det är av stor vikt att man kan kompetensdela och ha en tydlig delegering sinsemellan. – Var och en ska göra det som den är bra på. När det gäller delegeringen så ser den olika ut beroende på diverse omgivningsfaktorer. – En tid bodde min syster till exempel utomlands, då delegerade hon hela arbetet till mig. När jag disputerade så var det lämpligt att hon skötte en större del av skogsföretaget. Systrarna arbetar till viss del själva i skogen, främst med plantering och en del röjning. Men till största del anlitas entreprenörer genom Mellanskog där Marie André också sitter i styrelsen som vice ordförande. – När jag började min skogsägarkarriär insåg jag snabbt vikten av att kompetenshöja mig själv och hitta bra samarbeten med kunniga aktörer. Jag provade olika varianter, men det som skogsägarföreningen erbjöd passade mig bäst, säger Marie André. Marie André är skogsägare nordost om Uppsala. Man måste kunna analysera och tänka och sedan arbeta metodiskt mot ett mål. – I min värld har det inte varit ett självändamål att hamna i olika styrelser utan det är mitt engagemang och min strävan efter ökad kompetens samt möjligheten att påverka, som har medfört att jag nu sitter i Mellanskogs styrelse. MARIE ANDRÉ, SOM har varit aktiv skogsbrukare sedan 1980-talet, är också sjukgymnast och chef för 30 personer på Fysioterapikliniken på Karolinska Universitetssjukhuset i Stockholm.