TIDNINGEN TILLVÄXT 1
LÖNSAMHET & TILLVÄXT Hon har även bedrivit forskn
ing inom sitt ämnesområde och tycker att livet som forskare och skogsägare har många gemensamma nämnare. – Det är en långsiktig insats och investering man gör. Det är vanligen inga snabba beslut som måste tas, säger hon, och menar att forskaren måste förhålla sig till de vetenskapliga belägg som finns och metodiskt arbeta för fortsatt utvecklingsarbete och finna finansiering för forskning. Skogsägaren måste förhålla sig till världsekonomin, timmerpriser, stormar, ränta på banklån och politiska beslut. Utmaningen blir att jobba långsiktigt i en föränderlig värld. ETT AV MARIE Andrés första mål med sin skog var att hon ville öka virkesförrådet. – Vi har haft en tillväxt på 2 000 kubik per år och en avverkningstakt på 1 000 kubik per år. Det gör att vi har byggt upp hela beståndet på fastigheten. När hon satte målet fanns 113 kubik per hektar som nu förvandlats till 170 kubik per hektar. – Det kanske är lite onödigt högt. Det finns inget egenvärde i att komma upp i 200 kubik per hektar. Jag vill ha skog som växer och inte bara står. Dessutom kan det bli stormkänsligt på vissa områden. En utmaning som skogsägare, det vill säga som ledare i ett skogsföretag, är, enligt Marie André, att utveckla sitt tänkande och sin nyfikenhet runt förvaltningen i skogsföretaget och inte bara se det som att man har några timmertravar som ligger vid vägen. Det goda ledarskapet handlar om att motivera Kunniga medarbetare ställer högre krav på chefen. Ordergivning uppifrån och ner fungerar inte, enligt Nina Vestlund, ledarskapskonsult med erfarenhet bland annat ifrån IT-branschen. Text Carina Gerken Christiansen PÅ FRÅGAN OM hur man får människor att känna att de är viktiga svarar Nina Vestlund, ledarskapskonsult i egen regi, att det handlar mycket om att samtala om och visa vilket resultat man vill ha. – Chefen bör kunna ta fram papper och visa hur mycket man ska producera och hur det gick ett bra år eller ett halvbra år och resonera utifrån det om hur man kan maximera utfallet. I ett lantbruksföretag handlar det om att kunna förmedla insikten att hela gården är en enhet som ska vara lönsam för att alla ska ha jobbet kvar. Alla på gården behöver jobba mot samma mål. Nina Vestlund säger att en riktigt bra ledare inte är rädd för att omge sig med folk som är kunnigare än sig själv. Det gäller att våga vara prestigelös, våga fråga och vara beredd på svaret. – Det viktigaste är att ledaren är trygg i sig själv. En duktig ledare är inte rädd. De sämsta är de som går i försvar och gömmer sig bakom en opersonlig ordergivning eller som måste tuppa sig. Ledaren bör jobba med sin egen rädsla. – Man får kolla varje dag: Hur mår jag? Kan jag fatta stora beslut i dag eller ska jag vänta? Ska jag sitta ner och ta en kopp kaffe innan jag går ut och pratar med Kalle? Olika verksamheter kräver Nina Vestlund, ledarskapskonsult. olika ledarskap. Monotona uppgifter, vid ett löpande band till exempel, kan kräva ett tydligare ledarskap för att hålla motivationen levande. Enligt Nina Vestlund kan den typen av arbetsmoment kräva mer ordergivning. Tillväxt 25 FOTO: MELLANSKOG