TIDNINGEN TILLVÄXT 1
LÖNSAMHET & TILLVÄXT Gårdsrådet hjälper den expan
sive Större gårdar, fler djur, mer mark och fler medarbetare ställer ökade krav på företags ledaren. Många tar hjälp av ett gårdsråd eller en styrelse. Text Carina Gerken Christiansen GUSTAF SAMUELSSON, LRF Konsult, sitter i åtta gårdsråd. – Det är ingen rocket science över huvud taget. Det är bara att driva en förändring. Vad är nuläge, vad är vi dåliga på och hur ska vi kunna förbättra det och så driver man ärendet framåt helt enkelt, säger han. Ett gårdsråd fungerar som en bolagsstyrelse men utan formellt juridiskt ansvar för företaget. Rådet sammanträder mellan två och fyra gånger per år och består ofta av tre till fem personer, inklusive gårdsägarna. Mötet ska inte vara längre än två, max tre timmar. Enligt Gustaf Samuelsson finns främst två vinster med gårdsråd. KOMMENTAR Att vara en god ledare är A och O ATT VARA FÖRETAGSLEDARE ställer stora krav på att vara just en ledare, att få alla att jobba mot ett gemensamt mål. Det krävs att man är förberedd inför dagens uppgifter och att man har sett till att material och maskiner också finns på plats och är i gott skick. Om något saknas, eller ännu värre inte hittas, ger det en tidsförlust och leder oftast till irritation hos inblandade. Det är av stor vikt att ha rutiner, ordning och reda på inventarier och även papper. En positiv attityd sprider oftast arbetsglädje och håller motivationen uppe, vilket skapar mindre stress. Det kan hjälpa till att se misstag, problem och bakslag med andra ögon och hitta nya vägar. 26 Tillväxt Planering och uppföljning brukar oftast löna sig och leda till tidsbesparing till slut. Har man varit i gång som lantbruksföretagare några år har man ganska bra koll på säsongens variationer. Hur kan man utnyttja tiden effektivast under den period när det är mindre arbetsbelastning för att underlätta när det är högt tryck? Planering och uppföljning brukar oftast löna sig och leda till tidsbesparing till slut. GÅRDSRÅD ELLER LIKNANDE kan göra det lättare att lyfta blicken och se på företaget med utifrån-och-in-perspektiv så man inte fastnar i gamla vanor. Man kan få upp ögonen för nödvändiga förändringar eller för att en avveckling av någon verksamhetsgren bör ske. Hur ser den långsiktiga strategin för företaget ut? Finns det någon som tar över? Vågar du släppa taget och låta andra vara delaktiga? Kan du delegera? Även som ensamföretagare är det av stor vikt med framförhållning och planering, och att hålla fast vid sin strategi. Jag kan inte nog betona vikten av att omge sig av nätverk i både med- och motgång. Det är många arbetstimmar som läggs ner för den enskilde näringsidkaren och det är inte alla som går att räkna hem ekonomiskt, så det är av stor vikt att använda tiden på bästa sätt. TUA MÅRTENSSON Regionchef södra Sverige Handelsbanken Skog och lantbruk thma07@handelsbanken.se Dels att företagaren får stöttning, nya perspektiv på saker och rådgivning runt strategier. Men det kanske viktigaste är protokollet. I det skriver man ner vad man bestämt och vem som gör vad för att man ska åstadkomma det man bestämt. Vid nästa möte följer man upp. Gustaf Samuelsson säger att kontroll och uppföljning är avgörande för resultatet, särskilt när gårdarna växer. – Det gäller att inte tappa kontrolGustaf Samuelsson len. Det handlar om större volymer och högre omsättning, men om det inte fungerar går det fort nedåt, för de stora gårdarna har höga fasta kostnader. Sex månader utan koll kan vara sex månader för sent. Särskilt med lantbrukets små marginaler har man inte råd att tappa tid, poängterar han. Gårdsrådet bör bestå av människor med kompetens som behövs just för den gården. Vanligen finns förutom företagaren en ekonom, en produktionsrådgivare, någon från en annan bransch och kanske någon från banken. – Om man har problem med djurvälfärden kanske man ska ta in en veterinär, men den veterinären behöver inte sitta med hela tiden. Det kan vara en stomme och sedan lite flytande på de andra kompetenserna, säger Gustaf Samuelsson. DE GÅRDSRÅD HAN själv sitter i gäller företag med problem som påminner om varandras. Många har nyinvesterat men har svårt att plocka hem stordriftsfördelarna. – Växer man får man anställda. Man klarar inte av allting själv. Man ökar men hittar inte effektiviseringsvinsterna. Det kan ha med management att göra för det är svårt att nå ut med det sista. Vad är management? – En jättejättebra fråga. Man svänger sig med termer. Det är att hitta ett sätt att leda sig själv och de anställda på ett strukturerat sätt. Han säger att gårdsrådet börjar med att göra en analys av företagets behov och sedan börjar arbetet. Om lönsamheten är svag börjar man med att ta tag i den.