Tidningen Energi 1
Redo för utmaningar En förbättring per medarbetar
e och vecka är målet för Jönköping Energi. Vd:n Fridolf Eskilsson – som också är ordförande för Energiföretagen – förklarar hur bolaget tar sig an de växande affärsutmaningarna och varför det är viktigt att energibranschen har en enad röst i samhällsdebatten. TEXT: JOHAN WICKSTRÖM FOTO: ANNA HÅLLAMS O rientering handlar om att ta ut rätt riktning i obekanta marker och att hitta kontrollerna på snabbast möjliga tid. Kanske är det den förmågan som gör Fridolf Eskilsson extra lämplig som vd i den dynamiska energibranschen. I unga år hörde Fridolf Eskilsson nämligen till den svenska eliten i orientering innan han insåg att han var för social för en sån individuell sport. – Men jag har fortfarande en tävlingsdjävul i mig, säger han med ett skratt när vi ses i Jönköpings nya landmärke: innovationscentret Science Park Tower. I tio år har Fridolf Eskilsson varit vd för Jönköping Energi och de senaste tre åren har han även varit ordförande i Energiföretagen, branschorganisationen som han också var med och skapade för sex år sedan då Svensk fjärrvärme och Svensk Energi gick samman. – Tidigare var vi splittrade och man behövde inte ta så stor hänsyn till våra remissvar. Men idag är vi i ett helt annat läge – nu är vi en enad röst i samhällsdebatten, säger Fridolf Eskilsson. – Och i och med rekryteringen av Åsa Pettersson till vd har vi hamnat än längre fram. Hon är ju med i de flesta debatter och stoppar in foten där dörren är öppen, och det är precis så det ska vara. Ett exempel på det är när Energiföretagen i början av november lämnade in en handlingsplan där man i sex punkter förklarar hur regeringen kan snabba på elektrifieringen. – Det är en viktig plan. Idag är det lite av en hönan och ägget-situation om industrin ska våga satsa och om allt ska byggas samtidigt. En handlingsplan gör att arbetet med att skapa förutsättningar sker sekventiellt. Förhoppningsvis kan detta sänka trösklarna för utbyggnad av ny produktion och distribution. Bland de mer närliggande frågorna på föreningens bord ligger den lite oroande utvecklingen för fjärrvärmen. – Den har gått från att betraktas som fantastisk lösning till att bli ifrågasatt och kritiserad på grund av prishöjningarna. Vissa bolag har inte lyckats med kunddialogen medan andra inte haft möjlighet att göra på andra sätt. Fridolf Eskilsson menar att det viktigt att vara pedagogisk och öppen gentemot kunderna. – Berättelsen är viktig, det vill säga att 20 procent av biobränslet har tagits bort på en marknad som till viss del är marginalprissättande. Då är det inte konstigt att priserna sticker. Som en följd har fjärrvärmepriserna också diskuterats ända upp på regeringsnivå med propåer om kommande regleringar av fjärrvärmemarknaden. – Det vore väldigt olyckligt om det blir en reglerad marknad. Det skapar ett felaktigt fokus i kunddialogen. Som företag blir man mer fokuserad på regleringen än kundernas villkor, konstaterar Fridolf Eskilsson. Men på sikt tror han att situationen kan förbättras. – Bränsleläget kommer förhoppningsvis ändras till det bättre. Sedan är vårt uppbyggda fjärrvärmenät en stor tillgång när det uppstår nya restvärmesflöden. Jag tror också att kraftvärmen kommer ersättas bättre ekonomiskt framöver. En annan viktig fråga på sistone har varit elmarknadsmodellen, som under hösten tragglats på olika nivåer i EU-maskineriet. – Det är viktigt att vi ser över vilka förmågor som TIDNINGEN ENERGI NR 4 2023 15