Tidningen Energi 1
nyheten att de ansökt om en ändrad detaljplan för
att möjlig göra byggnation av nya reaktorer på Väröhalvön. – Det vore fantastiskt med ny kärnkraft på vårt område, säger Björn Linde som samtidigt är noga med att påpeka att det är Vattenfall som håller i denna planering. Han ser stora möjligheter med ny kärnkraft och pekar på att utmaningarna främst handlar om att säkra upp kompetens och resurser, men också att enas om hur finansiering och riskdelning ska gå till. – Det är generiska frågor om du ska bygga något nytt och stort, men det är stor skillnad mot när det byggdes kärnkraft i Sverige under 1960- och 70-talet. Då hade vi mycket inhemsk kompetens från Asea-Atom och Vatten fall som hade stor kunskap kring betongkonstruktioner och kapacitet sedan de byggt mycket vatten kraft, säger Björn Linde och fortsätter: – Så ser det inte ut idag, utan det är en internationell marknad. Utmaningarna är generella, men möjligheterna är enorma. Vi befinner oss på en plats i Sverige där det finns ett rekryteringsunderlag och en angenäm plats att bygga ut kärnkraft. Vi är med andra ord både på en fysisk plats och på en arbetsplats där man på ett påtagligt sätt arbetar med både avveckling och utveckling samtidigt. Hur löser man det i praktiken och finns det tillgång till personal att göra detta? HR-chefen Pia Kilbo ger ett lugnt intryck. Hon jobbade på Ringhals för drygt tio år sedan och återvände till bolaget för fem år sedan. När Pia Kilbo tillträdde fanns en grov planering hur företaget skulle hantera kompetensfrågan när de skulle gå från fyra block i drift till två block i drift och två som skulle avvecklas. – Mitt uppdrag blev att göra en detaljplan och få det att hända. En av de strategier företaget valde när avvecklingsbeslutet togs var att värna våra anställda. Rekryteringsvolymen minskade därför rätt kraftigt, berättar Pia Kilbo. I praktiken har det inneburit en rad med kompetensinsatser, som att konverteringsutbilda kontrollrumsperson som skulle lämna Ringhals 1 och 2 till att kunna köra Ringhals 3 och 4, ekonomiska incitament för att äldre skulle stanna längre, erbjuda omskolningsutbildningar och att öka rörligheten internt genom att anställda kan få prova på andra jobb. – Vi har internt kommunicerat att vårt mål är att så många som möjligt ska ha en plats hos oss även framåt. Vi har verkligen försökt att uppmuntra den interna arbetsmarknaden för att lägga pusslet med hjälp av människors vilja, säger hon vidare. S edan Pia Kilbo började jobba på Ringhals har fokus skiftat till att nu även blicka framåt inför att det även kan bli ny kärnkraft på området och befintliga block är livstidsförlängda till början av 2040-talet. Det pågår dessutom en utredning för att kunna förlänga livslängden ytterligare. Pia Kilbo och Björn Linde ser ett ökad framtidstro för kärnkraft, vilket även märks hos studenter. 28 NR 4 2023 TIDNINGEN ENERGI