WE 1
HÅLLBART LEDARSKAP | 1:2014 »Hållbart ledarskap h
andlar om hur vi praktiskt och konkret förmår att möta och anpassa oss till en hållbar utveckling för organisationen, samhället och världen – ett ledarskap som får organisationen och närmiljön att blomstra både på kort och lång sikt«, säger Jonas Berggren, VD för SSG Standard Solutions Group. TEXT CARL JOHARD ILLUSTRATION BJÖRN ÖBERG Allt fler talar idag om hållbart ledarskap. Men vad menas då med detta? »Ett ledarskap för en hållbar utveckling tar ansvar för och kan dra fördel av tre viktiga komponenter: Social hållbarhet, ekologisk hållbarhet och ekonomisk hållbarhet. Hållbar utveckling handlar om att skapa och utveckla ett samhälle lokalt och globalt, som ger människor hälsa och livskvalitet. Hållbart ledarskap kräver att ledare fokuserar på fyra viktiga relationer – arbetsmiljö och hälsa, den egna organisationen, det omgivande samhället och den yttre miljön«, säger Jonas Berggren, VD för ssg Standard Solutions Group. Tidigare var företagens ledare främst inriktade på den egna verksamhetens regelefterlevnad och riskminimering. Fokus var inställt på ekoeffektivitet med inkrementella åtgärder, som gav snabbast möjliga avkastning på investeringen. I dag är hållbarhet på väg att utgöra själva kärnan i företagens verksamheter. »Hållbarhetsarbetet riktar sig mot hela värde- och försörjningskedjan. Det har blivit ett verktyg för innovation och utveckling av nya produkter, som är bättre för människor, omvärlden och det ekonomiska resultatet. Detta skapar givetvis också helt andra krav på ledarskapet«, säger Jonas Berggren. resurser som nyttjas. Det ökar både engagemang, energi och effektivitet, vilket i sin tur påver a organisationens framgång och hållbarhet«, säger Anna Ferneman. erk r hå Nycklar till hållbart ledarskap »För att kunna vara en hållbar ledare, behöver vi förstå helheten. Helhetssyn och känsla av sammanhang är två viktiga nycklar till ett hållbart ledarskap«, säger framtidsstrategen Anna Ferneman, affärsutvecklare och konsult för A&L Partners & the Four Rooms of Change. Men vad innebär det att ha helhetssyn och en känsla av sammanhang? Beteendeforskarna talar här ofta om KASAM m är ett begrepp som myntades av den israeliska professorn Aaron Antonovsky och som är uppbyggt av tre centra al begrepp – begriplighet, hanter ab rhet och meningsfullhet, vilka sammantagna gör männ s an mer förmögen att kl ra a påfrestninga .r Det handlar om att ha ett framåtriktat synsätt, där man väljer att fokusera p s yrkan hos i k r och grupper. , so i k å t mä männ s o »Att »A skapa upplevelse av att det man gör är meningsfullt, att man förstår va ,d hur och v far ör och att man tillför den k n k u s ap och de Självkännedom – att förstå sig själv och andra Grundläggande för en hållbar ledare är att vara intresserad av sin egen utveckling till självkännedom och ha ett genuint intresse för människor. Det är inte minst viktigt i förändringstider. »Att förstå mig själv och andra och vad som händer i grupper kan rusta organisationen att hantera både förutsedda och oförutsedda förändringar. Detta är ju egentligen inga nyheter, men för detta krävs att man har förmågan att vara närvarande i nuet och träna på sitt ledarskap«, säger Anna Ferneman och fortsätter: »Många ledare tar sig inte tid för eftertanke och reflektion i arbetet och de upplever att de inte har tid att planera framåt. De har knappt tid för sina medarbetare och många menar att de bara hinner släcka bränder och göra det allra mest akuta på jobbet. Tidsbristen gör att cheferna hela tiden känner 5