ÅRSREDOVISNING 2018 1
ÅRSREDOVISNING 2018 GD har ordet
ÅRSREDOVISNING 2018 Från flygtrafikledning till fo
rskning
ÅRSREDOVISNING 2018 LFV är med dig på resan
ÅRSREDOVISNING 2018 Förvaltningsberättelse
ÅRSREDOVISNING 2018 Kort om året
ÅRSREDOVISNING 2018 Allmänt om verksamheten
ÅRSREDOVISNING 2018 Utveckling för ökad konkurrens
kraft
ÅRSREDOVISNING 2018 Samarbeten bygger flyginfrastr
ukturen
ÅRSREDOVISNING 2018 Samarbeten och partnerskap
ÅRSREDOVISNING 2018 Flygtrafiken fortsätter att ök
a
ÅRSREDOVISNING 2018 Prestationsstyrning för ökad e
ffektivitet
ÅRSREDOVISNING 2018 Händelserikt år, fler regering
suppdrag
ÅRSREDOVISNING 2018 Flygsäkerhet är vår viktigaste
prioritet
ÅRSREDOVISNING 2018 Miljö och hållbarhet
ÅRSREDOVISNING 2018 Vårt bidrag till Agenda 2030
ÅRSREDOVISNING 2018 FoI skapar möjligheter för fra
mtiden
ÅRSREDOVISNING 2018 En lärande och utvecklande org
anisation L F V 2018 F ÖR V AL TN INGSBERÄ T TELSE EN LÄRANDE OCH UTVECKLANDE ORGANISATION ANTAL ÅRSARBETARE 441 (45%) 541 (55%) Vi utbildar och rekryterar för framtiden och ökar vår attraktionskraft som arbetsgivare. LFV ska vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder en öppen och inkluderande arbetsplats med stora möjligheter till personlig utveckling. Operativa flygledare Övrig personal ANTAL ANSTÄLLDA 629 (56%) 485 (44%) Kvinnor Män 5 SJUKFRÅNVARO (%) 4,16 4 3,28 3 2,34 2 1 0,79 0 2017 2018 29 år eller yngre 30–49 år 50 år eller äldre 2,50 2,10 MODERNA BEREDSKAPSJOBB Regeringen gav 2018 myndigheter i uppdrag att skapa så kallade moderna beredskapsjobb i staten för personer som står långt från arbetsmarknaden, inklusive nyanlända, för att utföra enklare arbetsuppgifter vid myndigheten. Moderna beredskapsjobb är statliga anställningar med kvalifikationskrav och med arbetsuppgifter som i dag inte utförs alls eller i otillräcklig omfattning. Under året har tre personer varit sysselsatta inom LFV inom ramen för satsningen. KOMPETENSFÖRSÖRJNING OCH REKRYTERING LFV står inför nya utmaningar med ökad flygtrafik, ökade krav på effektivitet och hållbarhet, stora projekt och nya regeringsuppdrag vilket också ställer stora och delvis nya krav på medarbetare i hela organisationen. LFV arbetar aktivt för att kunna tillgodose behovet av flygtrafikledning och annan operativ kompetens, tekniska specialister, projektledare och ingenjörer. Stora pensionsavgångar inom vissa yrkesgrupper väntar de kommande tio åren. Bland annat kommer cirka 300 flygledare att gå i pension. För att hantera resursbehovet har en kompetenskartläggning genomförts som ska implementeras under 2019, och ytterligare satsning sker på flygledarutbildning. För att aktivt verka för att attrahera medarbetare med den kompetens som behövs de närmaste åren har LFV inlett ett arbete med employer branding. Här ingår att vidareutveckla och förstärka arbetsgivarvarumärket, arbete med rekrytering, framtagande av profilmaterial, filmer med mera. LFV har gjort flera rekryteringar under året, både av flygledarelever och olika typer av specialister, bland annat för det regeringsuppdrag LFV fått avseende återuppbyggnaden av totalförsvaret. LEDARUTVECKLING Under året avslutades det ledarprogram som inleddes 2017 och som omfattat ett trettiotal chefer och ledare. Samtidigt har ett nytt ledarutvecklingsprogram dragits igång som involverar flertalet chefer och andra ledare inom LFV, med fokus på ett ökat samarbete mellan olika avdelningar. LFV håller också en arbetsgivarutbildning två gånger per år, som omfattar de regelverk som gäller LFV som arbetsgivare. Introduktionsutbildningen för nyanställda och nya chefer har setts över under året och finns nu i en reviderad version som stöd för den som är ny på arbetsplatsen eller i sin roll som chef. VARUMÄRKE OCH VÅRA VÄRDERINGAR Arbetet med att implementera LFVs värderingar och varumärkesplattform är fortsatt prioriterat. Med värderingarna lösningsorienterad, engagerad och nytänkande och LFVs varumärkeslöfte att hjälpa våra kunder att ta position ska LFV vara en attraktiv partner för såväl kunder som intressenter och medarbetare. MEDARBETARUNDERSÖKNING Den årliga medarbetarundersökningen är ett viktigt bidrag till utvecklingen av verksamheten och ledarskapet. Årets undersökning hade en svarsfrekvens på 88 (83) procent, vilket var den högsta nivån hittills och väl över benchmark. Resultatet visar, vid en jämförelse med andra organisationer, att LFV har en fortsatt god teameffektivitet och god psykosocial arbetsmiljö. LFV ser en positiv utveckling av ledarskapet, men behöver ha fortsatt fokus på ett gott ledarskap för att öka engagemanget inom alla delar av organisationen. Engagemangsindex totalt sett är i stort oförändrat, men med variationer mellan olika enheter. En nyhet i årets undersökning är de fördjupade frågorna kring kränkande särbehandling, diskriminering och trakasserier. LFV har nolltolerans mot alla former av diskriminering och kommer att arbeta vidare med frågan på de olika arbetsplatserna. 40 Å
ÅRSREDOVISNING 2018 Stora utmaningar framåt
ÅRSREDOVISNING 2018 Resultaträkning
ÅRSREDOVISNING 2018 Balansräkning
ÅRSREDOVISNING 2018 Finansieringsanalys
ÅRSREDOVISNING 2018 Redovisnings- och värderingspr
inciper
ÅRSREDOVISNING 2018 Noter
ÅRSREDOVISNING 2018 Investeringar
ÅRSREDOVISNING 2018 Rapportering enligt prestation
splan
ÅRSREDOVISNING 2018 Riskhantering
ÅRSREDOVISNING 2018 Förslag till utdelning
ÅRSREDOVISNING 2018 Revisionsberättelse
ÅRSREDOVISNING 2018 LFVs styrelse
ÅRSREDOVISNING 2018 Koncernledning
ÅRSREDOVISNING 2018 Fem år i sammandrag
ÅRSREDOVISNING 2018 Förkortningar och förklaringar