WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
WE JAN MOSTRÖM 1:2016 | PROFIL PROFILEN SAMHÄLLSOM
VANDLAREN »Vi står inför många stora utmaningar. Vi har en vikande marknad, en omfattande förändring av bolagets struktur, vi har en utmaning när det gäller kompetensutveckling och kompetensförsörjning och när det gäller att flytta två stora samhällen«, säger LKABs nya VD Jan Moström, som just nu genomför en omfattande omvandling av det anrika malmföretaget med stort fokus på individerna och ett decentraliserat och delegerat ledarskap. TEXT CARL JOHARD FOTO PAULINA HOLMGREN LKAB genomför just nu en stor omorganisation. Vilken är bakgrunden till denna? »Vi har gått från en marknadssituation under en stor del av 2000-talet med ganska goda priser och prisförutsättningar. Det lade grunden för en under många år hög lönsamhet och en tydlig tillväxtstrategi. De senaste 1,5 åren har marknadsvillkoren blivit dramatiskt förändrade. Vi befinner oss nu i en stark lågkonjunktur med kraftigt sjunkande järnmalmspriser. Det har tvingat oss att väsentligt anpassa vår strategi till andra förhållanden.« Så hur ska problemet med läget på världsmarknaden lösas? »Det finns tre huvudsakliga åtgärder ett råvarubolag som LKAB kan ta till. Det första är att öka volymerna, det andra är att arbeta effektivare, så kostnaderna sjunker, och slutligen att skära i verksamheten. Min målsättning är att vi i första hand ska producera mer pellets och sänka kostnaderna per ton för att göra det. I andra hand arbeta med effektiviseringar som genererar kostnadssänkningar och i sista hand skära ner verksamheter. Vi måste därför rusta vår organisation för att klara de nya utmaningarna. Vi fortsätter vår tillväxtstrategi på järnmalms22 sidan, samtidigt som vi tydligt fokuserar på produktivitet. Som en del av detta har vi startat en omorganisation av vårt sätt att arbeta inom koncernen och med det som grund öppna för att arbeta effektivare.« Hur har omorganisationen genomförts? »Omorganisationen påverkar hela järnmalmssidan, vilket motsvarar större delen av bolaget. Vi har ändrat strukturerna i hela bolaget och skapar en enklare och mer transparent organisation. Vi har börjat med koncernledningens sammansättning och ansvarsområden. Nu jobbar vi oss ned i organisationen. Vi skapar tydliga ansvarsområden och operativa resultatenheter i syfte att få en mer delegerad och decentraliserad arbetsplats. I grund och botten strävar vi efter att få beslutsfattandet närmare den operativa verksamheten, så att de som är mest lämpade att fatta de operativa besluten också gör detta. I den nya koncernstrukturen delas verksamheten in i tre divisioner. En enhet består av gruva och förädlingsverk i Kiruna, en av gruvor och förädlingsverk i Malmberget och Svappavaara samt en tredje division som består av LKAB Minerals som producerar och säljer industrimineraler samt borrteknikföretaget LKAB Wassara. Vår ambition är att få allt detta på plats under det fjärde kvartalet i år.« Är detta en organisation, som är anpassad för ett mer lean-inriktat arbetssätt? »Jag är en stark anhängare av leankonceptet. Det har också varit utgångspunkten för den holistiska omorganisation vi nu håller på med, där vi vill utveckla mer effektiva arbetsprocesser. För att få en större transparens i systemet har vi skapat bredare ansvarsområden för att stimulera till ökad samverkan för att nå ett ökat utnyttjande av de kompetenser och den kunskap, som finns i bolaget.« Hur påverkar det personalen? »Det är de anställda som är i centrum. En organisationsförändring är inte att rita en massa nya organisationsstrukturer på en powerpoint, utan det handlar om att ge tydliga randvillkor och skapa tydligt beskrivna roller med ansvar och befogenheter för alla medarbetare i organisationen.” Vilka utmaningar har det inneburit för personalen? »Den stora utmaningen är att medarbetarna i större utsträckning måste ta ansvar
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN
WE SÖDRA CELL
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG