Stenkoll 1
BR AN SC H PROFILEN produkt på en och samma plats
, fortsätter han. Vi täcker av, borrar, spränger, krossar och levererar vår slutprodukt dit den ska användas. Och som platschef har du kontroll över hela kedjan. Det fascinerar mig. Alla platschefer är olika och har olika favoritdelar av processen, berättar han. – Jag gillar att ha koll på alla olika delar men om jag var tvungen att välja så kanske losshållningen är min favorit. Den är grunden till att vi får en bra ekonomi i täkten. Under sin långa karriär har Pär Johnning varit med om branschens många tekniksprång och följt utvecklingen. – Vi har ju den tekniska biten där vi på nittiotalet till stor del fasade ut de fasta krossarna och blev mobila, därefter kom IT-tekniken med produktionsstyrning och smarta lösningar för att optimera processerna. Och nu är nästa steg här, då vi kopplar upp oss i "molnet" och kan följa produktionen i realtid; kontrollera flöden och övervaka både krossar och gula maskiner. Han nämner också hur branschen, lite motvilligt, tvingades fasa ut naturgruset och istället började experimentera med helkross till betong. – Där var jag ganska tidigt ute. Vi hade ett berg av 0-2 som oroade oss men tillsammans med några kollegor från Norge kunde vi vindsikta materialet och förfina det. Den vindsiktsutrustning som jag efter många om och men lyckades övertyga mina chefer att köpa 2006 använder vi fortfarande och vi säljer allt som produceras i den till betong. Även rollen som platschef har förändrats med åren. – När jag började så handlade platschefsrollen mest om att vara ute i produktionen, inte så mycket om ekonomi och uppföljning. Nu är det tvärtom och dessutom har det tillkommit mer ansvar samtidigt som myndighetskraven på verksamheten blivit hårdare. Fokus på arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är också tydligare nuförtiden och det är förstås precis så det ska vara. Men det har blivit tuffare att vara platschef och allt svårare att rekrytera bra unga medarbetare. 48