AMES 1
»Jag har alltid fått göra saker själv. Mina föräl
drar har uppfostrat mig till att klara mig själv och göra saker på egen hand.« ”Alltransport firar 80 år i år. Det är, mig veterligen, den äldsta lastbilscentralen i Sverige. Vi ska ha stor baluns efter stämman den 22 april. En fest med flera hundra gäster.”, säger Meta Ryderstedt. – Att jag jobbade med den effektiviseringen var det som ledde till min nuvarande karriär. När LFV var så effektiviserat att jag kände att jag inte hade mer att ge där sade jag upp mig, säger Meta. DET TOG ETT ÅR FÖR META att avveckla sig själv från sina uppdrag på LFV. Att hitta ett nytt jobb därefter var dock inget problem. – Jag var arbetslös i två dagar, berättar hon. Hon blev bland annat tillfrågad om att vara styrelseledamot i olika bolag. – Så jag gick Östsvenska Handelskammarens styrelseutbildning och sedan dess har jag haft fullt upp! Som styrelseproffs har Meta närmare tio års erfarenhet. Hennes tips till aspirerande styrelseproffs är att skaffa sig erfarenhet innan de ger sig in i en styrelse. – En styrelseutbildning räcker inte! Se till att du vet vad du håller på med! Det är ett jätteansvar att sitta i en bolagsstyrelse. Du kan bli personligt betalningsansvarig om företaget inte sköts på rätt sätt! Det är något som kan hålla Meta vaken om nätterna. – Ett tag hade jag en miljard vilande på mina axlar. Det är ett enormt ansvar och då är det viktigt att hålla koll på att verksamheten sköts som den ska! 22 Meta har fler råd till den som har eller vill ha uppdrag i en styrelse. – Se till att du kan läsa en resultat- och balansräkning! Se till att det är ordning och reda i bolaget, med finanserna, på möten och mötesprotokoll och gå inte in i något om du inte känner dig säker på att det är ett bra bolag och att du kan bidra med något! DÄR KOMMER METAS kontrollbehov in igen. – Jag säger Don’t expect. Inspect! Du kan inte bara tro att allt löser sig. När du har ansvaret måste du också verifiera att det går till som det ska, säger hon. – Jag skriver helst protokollen på styrelsemöten själv. Då får jag gå igenom mötet igen när jag kommer hem. Hon skriver protokollen efter en struktur hon lärde sig i Bryssel. – Det är så viktigt med ordning och reda och spårbarhet i besluten så att man lätt kan följa upp. Meta har även varit ordförande i en industrikoncern. Det bolaget jobbar med saker Meta inte hade någon erfarenhet inom innan: industri och rostfritt. Men hon hade annat att bidra med. – När jag kom in som ordförande hade de flera små bolag som arbetade ihop som ville effektivisera och gå ihop i en koncern men när jag engagerat mig som styrelseordförande i koncernen i tre år kände jag att nu kunde jag inte bidra mer. De hade genomfört sin organisationsförändring och effektivisering och hade tillsatt en vd. – Siffrorna pekade åt rätt håll och jag kände att nu behövde de någon med mer branschkompetens för att leda koncernen vidare. Då sade jag, på ett strategimöte, att nu tror jag att det är dags att byta ut mig, berättar hon. – Responsen jag fick då var ”Men… Ska du hoppa av?”. Meta ser det inte som att hon ”hoppar av”. – Jag agerade ju för företagets bästa. Jag älskade jobbet jag gjorde där men som styrelseledamot är det en lagstadgad skyldighet att agera för företagets bästa. Ibland innebär det att ta in någon med annan kompetens istället för en själv, säger hon. Det har hänt fler gånger att Meta sagt till om att det varit dags att byta ut henne. – Det är viktigt med den sortens självinsikt! Jag vill veta när jag inte gör någon nytta längre och jag kommer hellre på det själv och säger det innan någon annan behöver tala om det för mig!