AMES 1
KRÖNIKA ”Nej för f-n, det behöver styrelsen inte
kunna!” LEIF ÖSTLING ORDFÖRANDE i svenskt näringsliv fick en fråga från en lärare på Styrelseakademiens event om inte fler styrelser i tillverkningsindustrin borde kunna mer om Lean Produktion (Toyota’s Production System (TPS)). Han svarade väldigt spontant ”Nej…!”. Trots att han själv är expert på området efter att framgångsrikt ha implementerat Lean på Scania för över 20 år sedan och har ett antal styrelseuppdrag där kunskapen kommer till nytta. Leif menade att Lean var en ledningsfråga. ”Man ska inte tro att styrelseledamöter ska vara experter på operativa frågeställningar.” VAR GÅR GRÄNSEN mellan ledningsfråga och styrelsefråga? På vilket sätt ska styrelsen stödja ledningen i operativa frågor? IDAG ÄR DET MÅNGA fler frågeställningar som har potential att hamna på styrelseagendan. Mångfald, hållbarhet, digitalisering, talent management, strategisk internationalisering, omvärldsbevakning, innovation... Listan blir allt längre. Det är områden som ska prioriteras och integreras i det strategiska arbetet även i styrelserummen i de mindre företagen. Viktigt att förstå är att, allt inte är viktigt för alla företag, eller att hela styrelsen ska ha expertkompetens på alla områden. Styrelsens uppdrag är att fatta bra beslut som leder till att ledningen känner sig säker i med vad och hur de ska arbeta för att nå företagets strategiska mål. I små som stora företag. FÖR ATT FATTA BRA beslut måste vi ledamöter förstå och vara intresserade av de frågeställningar som berör ”vårt” företag och omvärldsbevakningen runtomkring. Vi måste vara så pass nyfikna att vi själva kan lägga fram nya frågor och händelser i omvärlden som kan påverka bolaget eller branschen. Viktigt är då att ha en förtroendefull dialog med ledningen där du och jag kan ställa ”varfördå”-frågor tills vi förstår och känner oss väl informerade. EN AKTIV STYRELSE måste dessutom vara aktiv på rätt sätt annars kan den faktiskt hindra utvecklingen. Det har forskaren i innovationsvetenskap, Daniel Yar Hamidi kommit fram till i sin forskning kring styrelsens roll för små och medelstora företags innovationskraft. ”Styrning har en viktig roll för företagets innovationsförmåga, även om det inte är styrelsen i sig som ska stå för innoverandet” säger Daniel. Styrelsen ska alltså skapa förutsättningar, inspirera, motivera, stödja ledningen samt bidra till att det blir fler ögon som lyfter blicken och spejar utanför boxen å bolagets räkning. DANIEL YAR HAMIDI har också kommit fram till att en ordförande med lång erfarenhet av en specifik bransch omedvetet kan motverka förnyelse i bolagets verksamhet. Kanske för att ordföranden kan och vet hur det ska gå till och inte är lika mottaglig för nya sätt att arbeta och ta beslut om innovativa lösningar på gamla problem? VI ÄR SÄKERT MÅNGA som känner igen just den SUZANNE SANDLER Styrelseledamot i Styrelseakademien Östsverige styrelsetypen som med sin mångårigt upparbetade och välförtjänta pondus får sin stämma hörd mer än övriga. Och som tittar konstigt (ner) på en när man frågar om vi har rätt processer för att bli mer hållbara och innovativa. ORDFÖRANDEN HAR EN nyckelroll för att gränsen mellan ledningsfråga och styrelsefråga ska bli tydlig och efterlevas och för att alla kring styrelsebordet ska komma till tals och bli respekterade för sina olika frågor och förslag. Först då kan styrelsen bli rätt stöd till ledningen. Tillsammans skapar vi trygghet och möjligheter. 27